有些ERP系統雖然在設計的時候是以需求為核心的，但是仍然會提供一個流程自定義模塊。用戶可以根據自己的需要，來定義企業業務的管理流程。如神州數碼易飛ERP系統就是以需求為驅動的。不過其還有一個工作流系統，能夠與之相集成。從而用戶可以根據自己的需要，將各自相互獨立的需求組合成一個管理流程。不過可惜的是，神州數碼的這個工作流系統需要另外獨立購買。

其實筆者從內心來說，還是比較推薦那些流程驅動的ERP系統。它們往往在設計的時候都已經體現了流程為核心的理念。對于那些喜歡需求驅動ERP的企業來說，筆者認為最好還是需要注意流程對ERP系統的作用。這主要是因為現在強調部門之間合作，有時候一個業務往往涉及到多個部門。如果沒有流程這個平臺，很難將它們有機的聯系在一起。如對于一些信用不好的客戶，企業可能會采取預收款的形式。這在ERP系統中就可能涉及到銷售、生產、財務、倉庫等多個部門。如對于預付性質的銷售訂單，合理的處理思路是：當銷售訂單審核時，訂單會處在掛起的狀態。同時系統會自動生成一張收款性質的單據，財務就會根據這張單據去判斷客戶是否付款。當客戶付款后，財務人員審核這張單據，才是銷售訂單才會正式審核。在此之前，采購、倉庫、生產是無法進行后續動作的，也就是說只能夠查詢而無法進行單據的操作，如生成采購計劃與生產計劃等等。要完成這一系列的動作與控制，則必須有流程的幫助。如果沒有流程在其中牽針引線，很難將它們有機的聯系在一起。由于涉及到的部門比較多，即使有上面的郵件通知功能，也可能會有疏漏。為此筆者認為，企業在選購ERP系統的時候，即使選擇的是需求驅動型的ERP系統，最好也要選購那些帶有流程自定義模塊的ERP軟件。以便將一些比較復雜的業務在流程平臺上進行整合。