導讀：

眾所周知，歐尚集團是目前全球最大的零售商之一，創立于1961年，在過去的45年中，它已經成為跨越11個國家的大型零售企業，光在北京一地，就坐落著幾個連鎖超市。

每逢過節前，中國人總是習慣大包小包從超市拎回一些年貨?？粗宅槤M目的商品，充足不斷的貨源，您可曾想到這背后會有眾多的采購公司在為我們做支持，強大的IT系統作保障，歐尚國際貿易公司就不例外。

今天咱們就講講商品背后的故事。

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歐尚國際貿易公司是歐尚集團下負責采購的分公司，在亞洲擁有上海，廣州，香港，曼谷和新德里5個采購中心，為全球的超市及其他零售終端進行低成本貨物的采購，其中上海中心專門為歐洲13個國家、100家門店采購百貨、家電、紡織品、食品等多類產品，采購額達到700W美金，每天的采購訂單有幾千張，綜合量訂單多達1.2萬到1.5萬每年，可謂是貿易之多，管理任務之繁重。

Bonnie，一位干練的女士，從2004年到2009年底一直在上海擔任采購中心的財務經理，主要處理采購過程中單據、發票的管理。

財務出身的她開始并沒有接觸IT，但是隨著公司業務的增多，公司購買了新系統來保證業務的正常運營，所以在財務數據管理方面，Bonnie需要切換系統，并隨之提出需求，改進系統，做項目實施。從此她便開始和IT打上交道，坐上了IT部門的頭把交椅，用她的話說就是IT、財務一把抓。

業務的發展需要強大的IT系統做后盾，這是一個普遍規律。在公司信息系統建設初期，歐尚便一一上馬了訂單系統、物流系統、財務系統和一些其他自主開發的小工具。隨著業務的不斷發展，系統中產品種類達到二三十萬個，每個產品屬性的設置越來越細致;加之在進行貿易時的貨物發運，目的港驗收和物流等環節變得更加復雜，各系統間的數據交換逐漸增多，公司考慮到：公司需要一套完全集成而整合的管理解決方案才能滿足業務的需求，改善現有系統，實施新的解決方案刻不容緩。于是Bonnie帶領著自己的團隊開始做籌備。

“通常是這樣，業務部門先提出自己的需求，介紹業務規模有多大，發展規劃是什么，二次開發報表需求是怎樣”，Bonnie講述著自己做IT項目的方法，“根據這些，我們會分析購買的軟件定位在一個怎樣的水平上，在這個范圍內進行競標。通常我們會過多考慮在二次開發方面，因為根據我們的業務需求，會有一些小項目需要滿足，二次開發情況較多;其次是產品的文化因素，因為歐尚畢竟是一個法國公司，同時還有報表系統兼容等問題?！?/P>