“后ERP”意味著什么？
“后ERP”主要由兩大部分組成：
? 企業(yè)構(gòu)架，如業(yè)務流程管理、商業(yè)智能、用戶體驗和基礎設施
? 盈利流程，如創(chuàng)新、銷售與營銷、按需交付和服務
以上兩個概念是相互聯(lián)系的。企業(yè)需要對業(yè)務流程進行投資，從而實現(xiàn)盈利并有助于自身獲得持久競爭優(yōu)勢，同時企業(yè)需要實施以SOA為基礎的構(gòu)架，使業(yè)務流程能更加靈活，周轉(zhuǎn)速度更快，并保持較低的經(jīng)營成本。
采用“后ERP”戰(zhàn)略后會有哪些益處？
“后ERP”戰(zhàn)略將使企業(yè)獲得以下益處：
? 提高其ERP投資價值
? 增強獲取新功能的能力，進而有效支持企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營需求
? 以一種模塊化和靈活的方式，為企業(yè)經(jīng)營帶來價值；
? 創(chuàng)建可持續(xù)的差異化優(yōu)勢
? 將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為有效的洞察力
? 增強決策能力，降低運營成本和風險
我們生活在一個日益變化和快節(jié)奏的時代，企業(yè)不可能再通過高成本的長期項目和暴利捷徑來維持生存，這個時代要求企業(yè)更加靈活、敏捷和更具適應性——通過以價值為導向的項目來增強差異化優(yōu)勢，促進企業(yè)的發(fā)展。這就是為什么我們認為“后ERP”時代已經(jīng)來臨。
企業(yè)應從什么地方開始“后ERP”項目？
企業(yè)“后ERP”項目的實施，應盡可能的通過轉(zhuǎn)變在應用軟件、中間件和基礎設施方面的投資開始，這將有助于公司減少IT環(huán)境的復雜度，確保在一個較低的總體擁有成本基礎上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。具體戰(zhàn)略路線圖需要根據(jù)每個企業(yè)實際的優(yōu)先發(fā)展方向來確定，要按企業(yè)最急迫的需要是什么來定。
? 降低IT環(huán)境的復雜性？
? 部署靈活和適應性強的業(yè)務流程？
? 提高用戶生產(chǎn)效率？
? 提高業(yè)務差異性優(yōu)勢？
? 提供可操作的經(jīng)營洞察？
? 以較低的成本增強計算能力？
? 減少數(shù)據(jù)中心的成本？
以上每個戰(zhàn)略都需要通過“后ERP”投資來啟動。