本文主要是一些觀點上的碰撞，為了更好的讓讀者理解，部分地方設置了兩個不同的角色進行對話?？赡苡行﹣y，不過這不是學術論文，表達一下我們在工作中遇到的一些問題，闡述一下自己的觀點，大家多提寶貴意見，也可充分討論。

一、報表≠BI

很多的人認為，報表就是BI。實際上，報表只是BI的一部分，雖然BI應用的結果通常需要通過報表來展示，但是，BI絕對不僅僅是報表。

其實，大家對這些概念的理解，如同15年前的ERP一樣。1998年，國內兩大巨頭金蝶與用友都開始宣稱從財務軟件進入ERP領域，于是，ERP才逐漸為世人所知，ERP到底是什么，大家開始眾說紛紜。

財務+進銷存就是ERP?沒有MRP的ERP不叫ERP?顯然，國外ERP廠商與國內ERP廠商對大眾理解ERP的引導是不一樣的。過程曲曲折折，我們不說也罷，現在我們只總結一下15年后的今天，大家對ERP的理解還有偏差嗎?各ERP廠商還在強調不同的概念嗎?答案是，沒有了，大家都統一了，回到了原點：那就是ERP其實是一個系統，它強調的是企業利用信息化手段將各項資源的匹配系統化，只有將這些資源匹配系統化了，才能最大限度的提高效率，降低成本，從而提升競爭力。而到底ERP包括哪些功能模塊，已經少有人去強調了。現在中國管理高層提出了一個“協同創新”的概念，其實倒是挺符合ERP的初衷的(只是，它目前變成了OA產品的馬甲，此處暫且不表。)

所以，我們有理由相信，最終大家對BI的理解，也會回歸到理性的原點：那就是BI是一個輔助決策的智能系統，它的核心就是幫助企業利用好數據，讓決策管理者隨時隨地獲取關鍵信息，讓決策者基于數字決策，最終提高決策水平。至于用什么技術來實現上述的目標，慢慢的，會變得不那么重要。

那么，基于現階段大家的認識，我們來對比一下報表與BI的聯系與區別，讓大家思考一下，我們到底需要的是什么?