信息中心
CIO打造創(chuàng)新之路 講述美心與ERP的十年情緣
ERP實施感言與經(jīng)驗總結(jié)
不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海。
美心是行業(yè)內(nèi)最早引進信息化的企業(yè)，經(jīng)過多年的摸爬滾打，他們總結(jié)出自身對于信息化的理解：信息化=能源綜合利用。
“它在隱形成本節(jié)約，減少資源浪費、提高效益、促進低碳經(jīng)濟方面有很大推動作用”，何云芬說，“公司最初的想法是希望實現(xiàn)先進的管理平臺，在美心的多組織模式下，將產(chǎn)品成本核算得更清晰、更精確;同時整合多個相對獨立的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)集團公司信息化的大融合。現(xiàn)在我覺得選擇用友是一個正確之舉，它提供的UAP二次開發(fā)平臺，正好能夠滿足公司組織供應(yīng)鏈協(xié)同、多工廠先進制造、多組織財務(wù)等關(guān)鍵應(yīng)用需求，為美心集團搭建了支撐企業(yè)未來發(fā)展的管理升級與商業(yè)創(chuàng)新平臺。”美心集團副總裁盧曉慶總結(jié)說。
眾所周知，ERP項目實施與其說是一個IT項目，不如說是企業(yè)管理改造升級的過程。應(yīng)記者要求，何云芬回答了企業(yè)上ERP系統(tǒng)的成功因素。
她認為：這其中必不可少的是穩(wěn)定的業(yè)務(wù)平臺，加上懂業(yè)務(wù)又熟知IT的CIO，再加上業(yè)務(wù)骨干組成的系統(tǒng)關(guān)鍵用戶，最后加上二次開發(fā)團隊的持續(xù)支持和雙方的緊密合作。只有具備了上述條件，企業(yè)上ERP才能擺脫——“不上ERP等死,上ERP找死”的說法。
何云芬說：“未來，美心將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上依靠系統(tǒng)加強集團管控力度，在其他產(chǎn)業(yè)方面建立信息平臺，并持續(xù)信息化深入工作，構(gòu)建覆蓋美心經(jīng)營全過程的動態(tài)制造系統(tǒng)，實現(xiàn)物流、價值流、資金流和信息流的有效統(tǒng)一。”
記者手記：
美心的信息化建設(shè)是在困難和實踐中一點點積累起來的。早期的財務(wù)、采購、庫房、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)分系統(tǒng)之間存在著多個信息孤島，現(xiàn)在通過U9的UAP平臺打通了相互之間的隔閡，把它們一個個都連接起來，形成一個動態(tài)平衡的制造系統(tǒng)，浩浩湯湯的信息化工程整整用了十年的時間。
但是美心集團副總裁盧曉慶認為這是值得的。企業(yè)的生存環(huán)境可能突然會變得不可預(yù)期、不可想象、不可理解，領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是賦予這種變化以合理性，然后找出方法以應(yīng)對。
這其中有一種“解藥”是創(chuàng)新，只有努力創(chuàng)新，才會有前途，墨守成規(guī)最后一定會失敗。
在美心：
工人踩一下沖床，整個企業(yè)的數(shù)據(jù)就會發(fā)生抖動;
銷售部門鍵入一扇門的訂單，生產(chǎn)計劃就會立即改變;
零部件庫存計劃50-100件，當(dāng)它變成49件或101件，系統(tǒng)就會報警;
美心領(lǐng)導(dǎo)隨時敲敲鍵盤，就可以掌握企業(yè)所有部門的運營枝節(jié);
……;
創(chuàng)新讓美心發(fā)現(xiàn)了新大陸——同行看不見的核心業(yè)務(wù)價值。(文/徐蕊)
嘉賓介紹：
何云芬——重慶美心集團信息中心主任、CIO
1994年畢業(yè)于重慶工商大學(xué)，學(xué)士學(xué)位。重慶美心集團信息中心主任、CIO，國家認證的統(tǒng)計師。在重慶美心集團的10年里，先后從事過會計、統(tǒng)計主管、計劃主管、信息中心主任等職務(wù)，對美心的生產(chǎn)業(yè)務(wù)在學(xué)熟悉。自2004年擔(dān)任信息中心主任以來，主持實施過HR、OA，宏聲新思維ERP、條碼系統(tǒng)、車間作業(yè)計劃系統(tǒng)、自動立體庫、MES系統(tǒng)等。并且榮獲2010年e-works優(yōu)秀CIO，重慶市CIO聯(lián)盟優(yōu)秀會員。
集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)情報信息數(shù)據(jù)庫
CIO頻道人物視窗
CIO頻道方案案例庫
大數(shù)據(jù)建設(shè)方案案例庫
電子政務(wù)建設(shè)方案案例庫
互聯(lián)集成系統(tǒng)構(gòu)建方案案例庫
商務(wù)智能建設(shè)方案案例庫
系統(tǒng)集成類軟件信息研發(fā)企業(yè)名錄