經過和公司領導、咨詢機構、軟件廠商共同研究，公司初定了兩套方案。

方案一：購買國外IT公司的EAI集成解決方案，以中間件的方式，將各個系統集成起來，消除信息孤島。這樣可以保護原有的系統投資和使用習慣，但對各個系統都要做接口去修復，這并沒有從根本上解決問題;

方案二：購買成熟的ERP產品，并能根據提供的運行平臺、開發平臺和集成平臺滿足業務需求。

第一種方案很快被否決了，如果在EAI上進行開發集成，周期太長，投入資源非常大，還面臨著一系列的技術難題。

何云芬認為第二種方案能從根本上解決數據一致性的問題，但仔細思考一下，也要付出代價，新技術、新模式適應起來是否會存在問題？創新的軟件產品能否帶來顯著的效果？市場上產品層出不窮，到底要選哪家廠商呢？

忐忑和徘徊中，用友U9進入了美心的視野，其獨特的亮點是能提供數百種先進業務模式和數千種服務，能滿足企業長期發展的需要。基于SOA架構的UAP平臺也能滿足公司個性公開發的需求。

經過長時間的考察，公司堅持了創新，最終選擇方案二，購買了ERP軟件。

“其實購買前，我們心里并沒底，不知道員工的接納程度有多少？”CIO何云芬說。

U9，重塑企業業務價值鏈

“在實施U9 ERP系統前，美心信息化水平已經較高，相應的使用了銷售管理、條碼管理、PDM、立體倉庫等信息化系統。這次公司的老板們希望能借助U9應用平臺整合現有的信息化系統，并深化企業整體信息化應用程度。”何云芬說。

項目啟動后，通過對美心業務需求的調研，雙方最終決定在U9應用平臺基礎上，二次開發實現U9與其他信息化系統的整合，并為美心的個性化銷售選配單獨開發創新功能。

合作雙方共同努力，經過半年的驗證、實施和一年的運行，美心公司上上下下的業務流程都成功向新系統遷移，業務人員也通過培訓慢慢熟悉了新系統的操作。

總結新ERP的應用價值，何云芬認為體現在幾個方面：

首先，全新的銷售選配模式實現了銷售選配的精細化操作。根據選配結果，系統自動計算經銷商價格，并生成BOM表計算出材料尺寸;

(圖：銷售選配模式展現)