回顧企業發展歷程，美心集團CIO何云芬介紹說，早在2000年公司就吹響了企業信息化建設的號角，期間經歷了幾個階段：

(重慶美心集團CIO何云芬接受CIOAge記者專訪)

第一階段是從2000年至2006年，當時公司初步具備IT建設的構想，但由于行業大環境的影響，企業并不知從何做起，所以公司制定了以自主研發為主，外購為輔的策略，先后開發了信息發布管理系統、人事管理系統、公文管理系統，并從軟件廠商那里購買了采購、庫存、主生產計劃管理等相關產品。但這種策略的缺陷馬上就暴露了，由于開發人員能力不足，系統往往跟不上業務快速發展的需要，且不能滿足企業內大規模應用。

于是，從2006年起，公司改變了思路，決定在未來幾年內采用外購為主，自主研發為輔的信息化投資策略，并連續的上線財務、車間管理、條碼管理、立體倉庫、OA等諸多系統，同時，公司自主開發完成了MES系統。

可問題卻很快爆發了。

由于兩三年內上線的部門級軟件過多，它們之間也沒有統一接口，導致數據不能在各系統間傳遞，產生了多個信息孤島。于是，CIO不得不帶領技術人員不停的“補窟窿”，但這不是解決問題的根本方法，找到能徹底根治“內疾”的途徑才是正題。