為了完成上述目標，總經理制定了嚴格的推進制度，把它作為企業發展的戰略之一，舉全員之力來完成ERP軟件的實施。

“從公司層面來講，企業的每個領導都參與到其中，比如在前期梳理階段，我們的管理副總就和我一起完成了一些重要工作。當需要生產部門參與的時候，他們便積極配合項目推進;當需要采購部門配合的時候，他們也毫不會推脫。”楊總說。

據記者了解，恒創公司現在有300多正式員工，其中有1/3的員工都親身參與到其中，領導不僅調動了整個公司的力量來完成這個事情，還制定了相關的考核制度。

“作為整個項目的負責人，公司會分階段對我進行考核;同時我也會對實施顧問進行階段性考核，回顧過往的工作。我們每天早上會有晨會，下班前還會報告今天完成的工作任務，有哪些困難和拖延的內容，有哪些是需要提交給相關部門協調的……整個實施過程，我們都嚴格遵循了考核制度，這也是項目能順利實施的原因之一吧。”

二次開發，讓ERP真正地活起來

回顧項目整個實施的過程，郭總對CIOAge記者講到：“在整個軟件實施的過程中，我們進行了大量二次開發的工作，對標準化產品作了相應的改進，這些都是基于對業務管控的主線去做的。‘二開’才是真正個性化經營的關鍵點所在。當軟件的設計不適合業務發展的規律時，我們就會想很多辦法去調整，直到能完全支撐業務發展的需要。”

對此，楊總也發表看法說：“軟件作為一個管理工具，并不具備思想和靈魂，有時它的設計思想和脈絡比較技術化，這跟業務是脫節的。這時不論是用友的實施顧問還是企業內部的實施顧問要共同去思考業務需求，共同努力彌補軟件在這些方面的缺陷，完成定制化開發，這樣才能將企業真正的管理內涵融入到ERP中去，讓ERP真正的活起來。”

提到項目的實施效果，郭總直言不諱的說：“現在談這個問題為時尚早，因為整個項目還沒有結束。當我們完成了對MRP系統的部署和集成，當我們的操作人員熟悉了系統，不再有抵觸感，當我們真正脫離了原有舊系統時，軟件給企業帶來的真正好處才會體現出來。”