2007年起，公司在外部競爭環(huán)境日益激烈的情況下，加快了業(yè)務擴張。企業(yè)財務總監(jiān)楊總說：“2007年到2010這四年間，公司飛速發(fā)展，已經成為亞洲地區(qū)具有較高競爭力的BOPP薄膜制造企業(yè)之一。正是由于處在這樣的位置上，我們才更有壓力規(guī)范內部管理和組織發(fā)展，努力爭取成為行業(yè)內的標桿和旗幟。”

于是，一場內部優(yōu)化運營的戰(zhàn)役打響了。

在公司總經理郭總的帶領下，通過對內部流程的梳理和業(yè)務決策的判斷，他們發(fā)現(xiàn)：

首先，公司的決策流程偏長，決策效率相對偏低。企業(yè)中各種相對獨立的信息系統(tǒng)在沒有任何關聯(lián)的情況下，形成的信息孤島無法及時為決策者提供及時有效的數(shù)據(jù)進行決策判斷;

其次，雖然公司實施了ISO9000體系，但郭總發(fā)現(xiàn)企業(yè)一直缺少一個統(tǒng)一的平臺支撐它的實施和跟蹤反饋;

第三，集團公司希望能實時了解下屬公司的經營狀況;

……

正是出于這幾方面的考慮，公司決定通過加大對信息化的投入，改善這些現(xiàn)有問題。

“其實在上ERP之前，我們已經有一個無錫一家公司的T3系統(tǒng)輔助生產業(yè)務;另外在財務管理方面，我們也很早地實施了用友的軟件;在銷售環(huán)節(jié)，IT員工也自行開發(fā)了數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。但這些都已經不能滿足高速發(fā)展的恒創(chuàng)包裝，購買一套標準的ERP軟件，并進行定制化開發(fā)勢在必行!”楊總說。

艱巨的任務一定要有懂業(yè)務，能承擔責任的項目經理來挑頭。從2005年開始追求更高目標、顛覆以往工作內容的楊總毫無疑問成為了最佳人選，負責對業(yè)務流程的梳理和內部溝通，監(jiān)督項目組人員，整體推進項目進度，按專業(yè)話說，就是當上了“CIO”。

　　(圖為恒創(chuàng)包裝財務總監(jiān)楊總接受CIOAge記者采訪實照)