編者按：

“企業一定要賦予ERP軟件予精神和思想，讓它擁有靈魂!”

此話出自一民營制造企業的信息化推動者之口，正是緣于幾年的IT建設經驗，讓他在企業ERP即將驗收之時，發出這樣的感言。

2010年，中國制造業踏上復興之路。產業結構調整、企業轉型升級、加強自主創新、提高核心競爭力成為企業面臨的難題。然而信息化作為創新型企業實現快速發展的重要技術支撐，必定會被企業的老總們所重視。

作為中國制造企業中的一股重要力量——民營企業該如何脫穎而出，加速IT與業務融合的進程，輔助業務發展呢？

為此，CIOAge.com記者趕赴江陰市，深入恒創包裝材料有限公司，將他們的ERP建設經驗呈現出來，也算是不虛此行吧。

　　找準企業決策“盲點”對癥下藥

江蘇恒創包裝材料有限公司(下稱“恒創包裝”)坐落于江陰市沿江經濟開發區內的雙良工業園，是一家頗具影響力的BOPP薄膜制造企業。作為雙良集團的下屬公司，企業的主營業務是生產常見的如包裝膜、香煙膜、防偽鐳射膜等50多個品種的產品，現已成為國內最大的包裝薄膜民營生產企業之一。

(圖為恒創包裝廠區內部工作場景)