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信息化十七載 ERP重塑雙良戰略與核心價值
“三管齊下”完成ERP軟件實施
以ERP業務平臺為核心，完全滿足企業級管理信息化需求是U8帶給雙良的產品理念，但僅僅有理念、空想而與現實情況脫節是萬萬不能的。
“通過和眾多國內外的軟件公司接觸，我們發現在ERP的管理方法與雙良集團想要的長期信息化服務是有差距的，這些都不能解決雙良集團的經營戰略問題。所以，通過溝通，雙方制訂了三管齊下的方案，幫助企業完成ERP軟件的實施。”陳強說。
首先是進行企業經營管理沙盤培訓。通過這個培訓，可以讓雙良的各級主管全面模擬經營過程，全面提升自己的經營能力；其次，用友的顧問團隊入駐雙良進行為期兩個月的業務流程咨詢和梳理，讓雙良人知道產生差距的原因，了解原有流程的缺陷并進行改進；
“我們并沒有急于上ERP，因為有些問題不是ERP能解決的。與用友公司的顧問一起分析表面原因，可以透過現象看本質。”
第三通過分析判斷，雙良人與用友咨詢顧問一起推進流程優化工作，通過ERP平臺去固化管理。
集行業專家、咨詢顧問、ERP首席顧問、實施顧問、服務工程師于一體的強大團隊就這樣在雙良開展了信息化建設工作，在整個過程中，他們成為了項目成功上線的保障。此外，在項目的不同階段集團領導都給予大力支持，因為他們至始至終在為一個目標努力工作，那就是讓ERP成為雙良集團經營戰略實施的工具。
優化階段是循序漸進的，到現今為止，這個工作仍在進行中。雖然整個實施過程只花了三個月的時間就已全面上線了，但這只是完成了雙良目前規劃的一部分，后面的工作還將繼續，相信雙良與用友公司的合作會越來越默契。(文/徐蕊)
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