隨著企業的不斷壯大，來自五湖四海的人才紛紛加盟公司，這本是好事情，但集團領導們發現企業目前的管理方式已不適應瞬息萬變的市場環境，具體表現為：

* 本位主義。部門式管理替代了流程式管理，導致“部門利益為重”之風興起，所以需要進行優化業務流程，提高工作效率;

* 集團公司內部信息溝通不暢、信息不對等現象日益明顯，使集團領導不能及時掌握經營活動中的數據，信息孤島現象普遍存在;

* 缺乏決策所需的關鍵數據，有時經營出現偏差。由于信息傳遞延遲，集團領導不能及時掌握子公司的實際經營狀況，導致在瞬息萬變的市場經濟環境中捕捉機遇相對困難;

* ……

為了解決上述這些問題，集團董事會統一大家思想，轉變思路，用新生存環境下的思維去解決問題。

最后究其本因，高層得出這樣的結論：用ERP的管理思想去解決企業經營中的管理問題，并通過ERP載體形成統一的管理平臺，讓它成為企業經營戰略實施的工具!

由于集團和用友軟件公司之間有著長期的合作關系，所以2009年5月，雙良集團正式與用友公司簽署戰略合作協議，利用以“ All-in-One”為理念的U8 ERP平臺幫助集團完成三年的信息化建設規劃。

　　步入全面信息化建設階段

“我們集團的信息化建設歷程，大致分為了四個階段：從1993年到1997年是一個財務軟件的應用，主要實現財務信息反饋的及時性和準確性;1997年到2000年是在原有的財務基礎上拓展了CRM的應用;從2000年到2006年是一個新階段，公司上馬了多種管理軟件和辦公產品，并完成了它們之間的相互集成;進入2009年，我們決定站在集團層面上整體規劃IT框架，從此公司進入到全面信息化的階段。”馬培林說。

什么是三年信息化建設規劃呢？

雙良集團財務總監陳強解釋說：“隨著市場競爭日益激烈，‘技術+時間+成本’逐漸成為影響這個行業產品競爭力的三大重要因素，技術創新、快速響應市場、降低成本已成為企業發展的主題詞。雙良領導人希望通過信息化建設為企業發展注入新的動力。所以我們希望在三年內通過資金財務、客戶關系、供應鏈、生產制造、產品研發的全面信息化體系構建一個先進的新雙良。”

(雙良集團財務總監陳強接受記者采訪)

為此，雙良集團下屬的化工板塊企業以ERP為切入點，機械板塊則以PLM為切入點，開始了全面信息化建設進程。