茫茫太湖，碧水連天，魚米之鄉，人杰地靈。

無錫——中國民族工業的發祥地之一，在集體經歷了“抱團過冬”后，紛紛調整戰略。

“創新帶動轉型升級，堅定不移的做強制造業”的目標應運而生。

江蘇雙良集團——民營制造業的排頭兵，從1982年創業至今，經過近30年的發展，已經從單一的中央空調制造業發展成為集裝備制造、化工新材料、酒店服務產業于一體的大型集團企業。

面對新形勢、新機遇，公司領導率先高舉發展旗幟，將轉型升級和管理優化看做是未來企業騰飛的基石，給予高度重視并親自大力推進。

5月，CIOAge.com記者有幸深入雙良集團內部，將他們的實施經驗和感觸呈現出來，也算是給同行業一些經驗借鑒吧。

以ERP為載體形成統一管理平臺

“今天的雙良，擁有18家子公司、兩家上市公司，擁有亞太地區規模最大的中央空調制造基地，國內重要的氨綸絲、包覆紗生產基地……”，集團副總裁馬培林介紹說，“按照‘多元化發展、專業化經營、精細化管理’的戰略理念，雙良事業前進的腳步從不曾停止，但回顧發展歷程，我們遇到了一些問題。”

(雙良集團組織架構圖)

(雙良集團副總裁馬培林接受記者采訪)