作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的典型產(chǎn)物，ERP最近一直被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。完全否定者有之，鼎力支持者有之，眾說紛紜，莫衷一是。如果說中國企業(yè)根本不需要ERP，顯然站不住腳；但如果說ERP在中國企業(yè)的實(shí)施成功率為"零"，那么中國企業(yè)又需要ERP做什么呢？

目前中國經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型和發(fā)展階段,即從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),從農(nóng)業(yè)化發(fā)展為工業(yè)化，并要從全球化和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)角度來關(guān)注信息化。就是說,我們不僅要迅速完成工業(yè)化,同時(shí)也要快速跟上信息化。歷史給我們提出了一個(gè)難題,就是要我們兩步并成一步走。ERP雖不是靈丹妙藥，但它確實(shí)是世界上先進(jìn)的管理思想和方法。以目前中國企業(yè)尤其是國有企業(yè)的粗放式管理現(xiàn)狀，如果再不借助信息技術(shù)手段來提高企業(yè)的素質(zhì)，企業(yè)將在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭中無立錐之地。因而，引入ERP管理系統(tǒng)成為中國企業(yè)提高管理的大勢(shì)所趨，本文從以下五個(gè)方面闡述了實(shí)施ERP的理由。

理由一：企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭的需要

中國今年加入WTO已基本成定局，面對(duì)WTO帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，相信每一個(gè)中國企業(yè)都不會(huì)等閑視之。加入WTO后，中國企業(yè)不要說到國際市場(chǎng)上去與跨國公司爭奪國際市場(chǎng)份額，對(duì)中國大多數(shù)企業(yè)來說，能保住國內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)有地位已屬不易。這決不是危言聳聽，中國企業(yè)目前與國外企業(yè)相比較存在著幾點(diǎn)明顯的不足：

1.比資金實(shí)力，我們明顯不足；
2.比產(chǎn)品科研開發(fā)實(shí)力及成果轉(zhuǎn)化能力，更與國外企業(yè)有幾倍的差距；
3.比經(jīng)營機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，我們絕大多數(shù)企業(yè)都還不完備；
4.比管理基礎(chǔ)、信息化水平，恰恰又是我們最薄弱的環(huán)節(jié)。
國家統(tǒng)計(jì)局資料顯示：到2000年9月份，中國不過有1000多家大中型企業(yè)開始實(shí)施ERP，這個(gè)數(shù)字占中國企業(yè)總數(shù)的比例還不到2％。即使已經(jīng)實(shí)施的如國內(nèi)著名企業(yè)聯(lián)想、海爾、長虹、康佳等也還在不斷地調(diào)整和重組。對(duì)于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說，我們有什么優(yōu)勢(shì)可以參與未來的全球供應(yīng)鏈的競(jìng)爭呢？中國企業(yè)加入WTO后面臨的是更加全球化、更加數(shù)字化的無國界競(jìng)爭，而企業(yè)信息化建設(shè)，雖然不能完全解決以上面臨的全部難題，但起碼能為企業(yè)提供一種提高效率的手段。ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部分，它的優(yōu)勢(shì)不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng)，更重要的是它代表當(dāng)今世界最先進(jìn)的現(xiàn)代管理思想和方法，通過它達(dá)到業(yè)務(wù)重組、組織重組和管理重組，盡快改變我國企業(yè)傳統(tǒng)管理粗放、落后的局面，進(jìn)而建立一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。因此，企業(yè)進(jìn)行信息化改造、應(yīng)用ERP系統(tǒng)是中國加入WTO后市場(chǎng)競(jìng)爭的需要。

理由二：企業(yè)自身發(fā)展的需要

以聯(lián)想公司為例：聯(lián)想集團(tuán)為什么要實(shí)施ERP系統(tǒng)？聯(lián)想集團(tuán)雖然財(cái)大氣粗，但對(duì)中國企業(yè)管理大師級(jí)人物的柳傳志來說，決不會(huì)花幾千萬元去趕ERP的時(shí)髦。關(guān)鍵是ERP先進(jìn)的管理思想，將企業(yè)外部客戶的需求、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)制造流程以及供應(yīng)商資源整合在一起，體現(xiàn)了以客戶為中心、整合經(jīng)營的宗旨。聯(lián)想公司之所以決定實(shí)施ERP主要考慮了三個(gè)方面的原因：

1.集團(tuán)業(yè)務(wù)高速增長，原有的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸；

2.國外競(jìng)爭加劇，公司迫切需要提升核心競(jìng)爭力；

3.集團(tuán)的整體戰(zhàn)略需要管理信息系統(tǒng)與國際先進(jìn)水平接軌。

來聯(lián)想集團(tuán)也是處于企業(yè)自身發(fā)展的需要，才花大力氣實(shí)施ERP系統(tǒng)的。現(xiàn)在的根本原因是，中國企業(yè)能否像聯(lián)想集團(tuán)一樣正確認(rèn)識(shí)到ERP是一種新型的國際化管理模式，同時(shí)又是一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。只有從整體上認(rèn)識(shí)到ERP的戰(zhàn)略管理優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才會(huì)下決心去真正實(shí)施ERP系統(tǒng)，使ERP真正與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部資源相整合，，而不是僅以為有了計(jì)算機(jī)就是現(xiàn)代化了。