供應鏈管理軟件最直接為中小企業創造價值

“企業管理軟件并不一定都是非常龐大的系統，針對一些規模比較小、尚處于成長中的中小企業，加以大型的企業管理軟件無疑會使這些企業難以承受。像我們公司的產品，就針對大型企業和中小企業做了明確的區分。就拿物流供應鏈管理軟件來說吧，供應鏈小到單個企業簡單的進銷存，大到集團企業的物資分配流通，可大可小，這才是一個更高的境界，也是世界的潮流?！?/P>

中小企業“麻雀雖小，五臟俱全”，其運營基本上包括了生產、供應、銷售、財務、人事，甚至研發等。但限于規模，中小企業內部專業分工不細，一般一人“身兼數職”；內部管理水平由于中小企業最重“機動”彈性，要快速應對市場變化，對內部工作制度化、系統化程度不足，系統的精確度與完整性較差，管理方法受資深干部主觀經驗影響大；不同行業的企業之間，很難找到相同的運行規律，這些特點決定了中小企業信息化的難度。

因此，中小企業在選型時，對于軟件廠商的產品，首先要考慮的是行業特征：企業是處于哪個行業?生產形式是離散式還是流程式?其次是企業特征：供應鏈中定位——供應商、配套廠商、渠道、零售?是集中式管理還是分布式管理?如果采用從針對大型企業的ERP軟件延伸出的中小企業版本，有可能并不是很適用。

不論在國際還是國內，大型企業實施ERP系統一般都是爭取在物資、營銷、財務系統方面有所突破，然后在生產計劃和設備方面進一步完善；而中小企業管理信息化的目標應定位于第一步實現內部供應鏈，即傳統的進銷存，加強物流監控，這能夠最大限度、最快速地為企業帶來效益；第二步實現生產管理或者分銷管理，建立完整的由內至外的供應鏈，實現全面的企業管理。