一 從企業自身管理基礎來考慮選型

在選型之前，企業應該對自身的管理基礎有個大致的了解，然后再確定是選擇國外產品還是國內產品。特別是對于仍處于起步階段，或在管理上還沒有形成固定模式的企業。

(1)國外ERP產品為什么會水土不服？

一般來說，優秀的國外ERP軟件會在許多方面都相對做得十分精深，但問題是有時又過于嚴謹、和深度太高。因為中國企業有中國自己的特色，如果不根據企業實際經營情況進行修改也是用不好的，這也是一些國外ERP在中國敗走麥城的主要因素。所以，我們經常看到許多企業常常是買了國外的ERP軟件，但企業管理素質卻沒有提升多少，甚至弊大于利，給企業帶來負面效果，以致有人喊出“ERP成功率等于零”的悲觀感嘆;或者說許多國外ERP項目在實施不久后就陷入了困境，并在一段時間里處于停滯狀態。

實際上其原因在于“老師雖然在努力地教，但學生卻聽不懂”。簡單的說，是許多企業在實施國外ERP時的管理基礎沒跟上。例如，許多企業并沒有把企業價值觀、管理模式、管理流程和工作習慣融入到國外ERP的日常操作習慣中來。另一方面，也有一些企業仍然抱著“中學為體，西學為用”的想法，在引入和實施國外ERP過程中往往是“換湯不換藥”，這樣當然就會遇到極大的困難了。

(2)國外ERP軟件的西方規范化管理思想

國外ERP軟件從一開始就是徹徹底底的根植于西方工業化基礎和西方管理思想的軟件。因此，國內企業在選擇國外ERP產品時，就必須先要評估企業自身的管理理念和西方管理思想的差距，做到知彼知已。當然，也有不少準備跨出國門或已經跨出國門的企業正是看中這一點。例如，西方管理思想的特點之一是用制度化來進行規范化管理，因此國外ERP會通過在我們看來“很硬”的固化流程來進行規范化管理。表現為一旦業務流程被確定或重組以后，就嚴格控制流程的操作。一個作業沒有完成，不能進行下一個作業;一個必要的參數沒有錄入，程序就停止執行。因此如果盲目上馬的話，國內企業可能會非常不習慣和不適應。當然，國外的ERP軟件公司也有許多家，說明國外的管理軟件也有高下之分，不同性質和規模的企業需要根據不同的需求選擇不同的軟件。