對(duì)癥下藥——所選ERP必須滿(mǎn)足企業(yè)管理的需求

ERP是自主創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理、建立學(xué)習(xí)型組織所依賴(lài)的業(yè)務(wù)活動(dòng)載體，自主創(chuàng)新促進(jìn)ERP的實(shí)施和改善。所以，以ERP軟件的功能而論：增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、祛除企業(yè)管理的頑疾是第一要?jiǎng)?wù)。換言之，ERP是企業(yè)管理思想與模式的自動(dòng)化，千萬(wàn)不要僅當(dāng)作是買(mǎi)軟件，應(yīng)該當(dāng)作管理模式的咨詢(xún)與實(shí)施— —明了企業(yè)管理需求的緊急程度、企業(yè)管理改善的目標(biāo)。判斷企業(yè)管理需求特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身發(fā)展的階段和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)而判斷哪些管理問(wèn)題是ERP能夠解決的，哪些不是靠ERP能解決的。ERP作為企業(yè)信息化的工具不是包治百病的，不要掉進(jìn)“唯ERP論”的誤區(qū)!這樣，做出應(yīng)不應(yīng)上ERP的判斷或ERP能夠帶來(lái)改變的預(yù)期，至少向著“只選對(duì)的 邁出了一大步。