小結：

無論是經驗豐富的業內人士，還是剛剛入行的新手都在強調一點：自身知識結構的積累。無論是對于技術本身，還是寬領域的管理都需要認真塌下心來研究。知識不會天上掉下來，一方面經驗的積累不容忽視，另一方面單純的技能培訓也是不可或缺的。

不容忽視的是對于業務的理解重要性，在帖子里面我們看到了很多網友紛紛表示，無論作為ERP的顧問、實施者如果單純從ERP的功能出發很容易造成對業務需求的曲解。同理，如果只以技術的角度看待業務問題后果很難想象。其實也有很多人說轉行做管理，實際上我要說的是，IT和管理很多方面互通也有很多方面存在著很多壁壘。如果轉彎過大對人對業務的影響往往要更加不可控，風險很大轉行需謹慎。如果說現在真的進入了后ERP時代，那么這個時代北京下要求ITer們想的要更多，做的要更多。