北京腫瘤醫院BI實施

北京腫瘤醫院之所以啟動BI項目，是因為HIS（軍惠）系統在數據查詢、檢索、分析方面比較薄弱。盡管讓開發商做了“綜合查詢系統”，但還沒有實施完成，所以以數據倉庫為核心技術的多維分析系統，可能成為HIS系統在數據集成、查詢、分析方面的有力補充。

衡反修說，BI系統上線很難，它不是業務系統，想用就用。某種程度上，項目的成功是靠使用者的評價來決定的。數據分析項目實施的難點在于，該項目既不是業務系統，也不是流程系統，不像業務系統使用和需求都是剛性的，而分析系統某種程度上是似是而非的--需求零散，不明確，變化多。直接給醫院領導做電子分析報表，不一定能馬上成功，因為管理者有自己的工作習慣和管理習慣，而且，給業務部門打電話要數字要比打開機器看數據還是容易的。

北京腫瘤醫院BI項目采取的是以業務統計為切入點，以中層領導為對象來實施系統。以業務為切入就是，業務部門需要的新的報表統計需求，全部使用該軟件實現，因為是剛性需求，所以很容易使用起來。在業務上使用的同時，也是校驗數據的過程，發現數據差異，及時反饋、修正，也避免了將有誤差數據提供給管理領導給工作帶來的影響。

北京腫瘤醫院是北京市醫保費用總額預付的試點醫院，BI使用的成果是，醫保分析，如何給科室下指標，監控指標，目前BI為醫院醫保數據分析提供很大的支持。