4.項(xiàng)目評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)——沒(méi)有明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)使項(xiàng)目評(píng)估流于形式

不少企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)前沒(méi)有整體規(guī)劃和分階段實(shí)施計(jì)劃，沒(méi)有可操作的、量化的項(xiàng)目目標(biāo)，再加上缺乏項(xiàng)目管理的手段，項(xiàng)目評(píng)估只能是走過(guò)場(chǎng)。到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才感到與期望值相距太遠(yuǎn)。項(xiàng)目實(shí)施成功率低的感覺(jué)凸現(xiàn)出來(lái)，而這正是前四個(gè)階段實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的疊加的結(jié)果。

只有運(yùn)用正確的方法規(guī)避實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，選擇成熟的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，采用科學(xué)而積極的應(yīng)對(duì)措施，才能保證ERP實(shí)施的成功，保證ERP為企業(yè)帶來(lái)全新的利潤(rùn)。