ERP成功與否，三分技術七分實施，這是非常有道理的。往往會看到同一個牌號的軟件應用在不同企業中，由于系統的應用條件和實施力度的不同會產生明顯的差異。因此，在推廣應用ERP系統的過程中，必須重視實施工程項目的管理，只有這樣才能使ERP系統獲得成功。

ERP系統必須體現管理者的意志，因此企業管理軟件系統的核心是管理者的意圖和思想，而不是先進的信息處理技術、網絡技術或者其他。軟件系統只是這種管理思想和方法的載體而已。作為這樣一件特殊的商品，其生產和實施的難度之大也就不足為怪。

作為一個龐大的系統工程，ERP系統從原材料的采購到產品的設計和制造，從產品的銷售到貨款的回收，涉及到企業的產、供、銷、人、財、物管理的方方面面。由于涉及范圍廣、管理層次多以及企業管理體制的諸多因素，項目實施存在很大的風險。另外由于ERP系統是以信息化技術支撐的企業管理系統，涉及管理、計算機軟硬件技術、網絡、數據庫技術等多個領域的交叉和配合，使ERP項目從規劃開始，在項目準備、業務流程優化、項目實施、項目評估、系統運行和維護等整個項目的生命周期中都存在著巨大的風險。

1.項目規劃風險——項目實施無的放矢留下失敗隱患

對于ERP這樣一個龐大的系統工程，如果事先沒有一個周密詳實的項目規劃，對項目的決策、設計、實施以及項目分階段的評價就沒有一個參照的標準，也就沒有辦法衡量項目實施的效果，使項目失去了方向，整個項目是在“跟著感覺走”，風險之大可想而知。

不少企業ERP實施前沒有進行統一的信息建設規劃，或者項目規劃與企業發展戰略目標不匹配，引起項目計劃和實施內容大幅度的改變，給項目實施帶來很大風險

項目規劃中定性目標多，缺乏量化目標，使項目后期的評估和驗收缺少標準

企業高層對規劃內容沒有取得一致認同，給以后對項目的始終如一的支持留下隱患

不少企業急于求成，整個項目不分階段，所有功能全部鋪開，全面實施，造成實施周期遙遙無期

項目的應用范圍、應用功能和每個流程的管理幅度和深度界定不清