3 實施ERP的難點

3.1 目標不明確。企業中普遍存在一種現象，認為ERP實施單純的只是企業信息化建設亦或是工程管理系統。沒有明確的目標，工作也就失去了重心最終出現盲目投資、效率低下、管理不當等。所以，目標明確會使ERP項目在實施的過程中減少不必要的麻煩，沿著正確的道路行駛。

3.2 認識不明確。對ERP項目中管理思想、管理軟件、管理信息系統等的認識不全面。所謂的計算機系統所實現的管理目的，而是管理工具；ERP項目不是計算機項目，而是管理工程，它使人們在企業管理中不斷創新不斷深化，能夠加大人們的工作量，拓寬人們的涉及面，最終達到資源優化的效果。

3.3 企業基礎管理薄弱。企業普遍存在鉆法律的空子，誠信底等現象，缺乏長遠戰略目標；業務流程、財務核算等不能按部就班，企業內部矛盾重重；再加上中國加入WTO后，很多資源配置合理，管理策略優越的大型企業的加入就使中國的企業弊端完全展露無疑。由于管理底子薄，ERP在企業中就很難實施，最嚴重的是沒有出現流程再造問題，取而代之的是業務流程新建問題。缺乏長久的發展目標，按照陳舊的方法策略管理，就不能使ERP系統很好的實施，就算是大企業也是步履艱辛，很難發展。

3.4 人才匱乏。為什么企業自行開發軟件的時候到不到預期效果呢？其主要原因還是人才缺乏；在選擇軟件供應商時因為缺少專業的人才所以很難學則出適合自己的軟件：再加上各個企業間的文化有差異，企業管理方向、管理策略等也不一樣，最終不能開發出有市場前景的軟件。

3.5 實施矛盾多。因為ERP屬于科技較為先進的管理軟件，在實施中部門間協調、企業人員素質跟不上等矛盾，再加上計劃的精確性與IT系統基礎數據差的矛盾，運用周期與IT技術的矛盾，投入過高而收益速度慢等矛盾也隨之出現。