2 ERP系統是企業提升管理的必然選擇

2.1 近些年，由于國內企業的科技水平尚不完善，再加上國內經濟不斷變化，企業在管理上就顯得力不從心。雖然在管理方面采用了一些列措施，如降耗、減員增效等，但大多都是表面功夫，不能從根本上得到改變。國內企業在認識到自身管理水平的同時還要看清眼下競爭激烈的市場。因此，現在企業管理中的重中之重則是提高企業綜合管理水平及市場應變能力。ERP在企業管理中就顯得尤為重要了。

2.2 ERP管理系統最重要的是管理和信息這兩方面。

所謂的ERP其操作流程是使用信息技術將企業內的資金流、物流和信息流融為一體，并使之相互協調，最終達到系統優化。

2.3 信息流猶如企業的心臟。具體可以從以下幾點看出：①從底層到高層流動信息，由低到高進行全面匯總；②從高層到底層流動信息，以方法和方向為出發點進行逐一分解；③信息平行流動，主要體現在部門之間的溝通和交流上。只有信息準確、及時，信息渠道固定才能提高企業管理效率，加強企業管理。

2.4 物流好比企業的消化系統。要想走到業務優化最基本的是要改變其質量速度。信息化的應用可以有效提高業務流程，加快業務速度和避免人工出現的不必要錯誤，忽略空間對過程進行重點分析，加強對決策信息的管理與研究，完善地層管理，提高領導者自身管理水平和素質。

2.5 資金流宛如血液循環系統，它體現出了企業運作的好與壞。工具的使用不僅能夠制約和規范原料過量、停工、產品累積甚至是銷售期間出現產品呆滯等現象，還能有效的解決浪費問題，有效發現管理瓶頸，使企業中普遍存在的財務管理問題得到解決和完善。

2.6 綜上所述，ERP不僅能使三者協調發展，還能達到資源共享的目的。最重要的是，信息的按時有效管理，在減輕加工負擔的同時通過對數據的分析還學到了相應的知識。總之，ERP的使用，不僅解決了企業管理上遇到的困難還使領導者的綜合素質得到提升。