多年前，在書店里看到一本書，題目大概叫做《炒股，就這么幾招！》。這對于需要買下這本書的讀者來說，不亞于是“救命稻草”！它和不久前的《把吃出來的毛病吃回去》或《我的成功可以復制》等如同一側地“別樣正確”著。

ERP這個“鬼東西”，自從它出世后，它既沒有少給人們帶來熱烈的向往，同時它也從不吝嗇地給人們貢獻著糾結。因此，為了使用戶能早日正確地奔向“向往地”，我們的專家或從業者，連續不斷地寫著：企業ERP實施的“關鍵、主要、重要…”是什么？又把這些答案指向了“選型、軟件技術、企業重視程度、老板的認識…”等等，不一而足！

說實在的。我認為他們都是正確的。這就像盲人摸象一樣，只要修改一下“摸象”的目的，那么這些盲人所獲得的結論就都正確了！譬如我們對盲人說，大象“關鍵、主要、重要…”不能少掉什么？那么，答案中的“鼻子、耳朵、腿、尾巴”就都對了。因為，少了這些，起碼應該是沒有**的大象了。如果我們籠統地問：大象是什么？那么對不起，就算你不是瞎子，你看到的大象也是表述不清楚的，至少你也缺了“摸”這個感知吧。之所以到今天，還有大象的研究者，今后也少不了！因為，除了大象自身的些許變化外，研究者的興趣也使得這項研究工作會是“沒完沒了”的！

在完成一項工作的所有環節里，什么才是“關鍵”？

打個比方。如果一個參加高考的學子，如果他記住老師的話“數理化是關鍵”，因此，數理化他得了滿分，而文科沒及格。這個時候，估計誰也不會說，對于這個學子而言，“文科”不是他的關鍵了。這是一個因人而異的例子。

另一個不可忽視的是，以時間來度量的環境變化。它同樣會使得“關鍵”發生位移。這大概就是我們常說的主要矛盾發生了“轉移”。譬如：改革開放前，我們國家主要是“階級斗爭”，而現在我們國家主要是“經濟建設”了。不知道是不是這個道理？

因此，在回答“企業ERP實施的“關鍵”是什么？”這樣的問題時，還是要劃小時間和對象的。至少要把我們最沒有把握的“事”找出來，而不是急于下那些貌似“放之四海而皆準”的結論。