引言

信息化是當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求，對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，企業(yè)運(yùn)作的規(guī)范化和國(guó)際化先天不足，而企業(yè)信息化對(duì)應(yīng)的是先進(jìn)的管理思想和技術(shù)手段，接受起來尚且困難，更不用說成功實(shí)施了。中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，硬件設(shè)施不完善，管理體制不健全，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)品種類較少等因素使它們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。隨著全球一體化的不斷深入，這種不利更加明顯。為了在激烈的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，實(shí)現(xiàn)信息化是提高中小企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效手段。

企業(yè)資源計(jì)劃作為信息化的代表是國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理思想和信息技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，引起了企業(yè)實(shí)施ERP的浪潮。但從目前來看，ERP實(shí)施狀況不容樂觀，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施失敗的因素很多。鑒于實(shí)施過程中的種種風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)控制模型，調(diào)整易控風(fēng)險(xiǎn)度，至關(guān)重要。