做好轉型升級需要注意幾方面

綜合案例，我們來看，后ERP時期，我們的信息系統還做不做？答案顯然是肯定的，肯定做。那么如何來做好后ERP時期的信息系統呢？筆者認為有幾個方面：

第一、認識后ERP時期的目標和意義

后ERP時期，許多的CIO誤認為又是在“炒作”，但從企業的實際情況來看，并不是這樣。企業的CIO已經開始意識到在原有的ERP系統進行二次挖掘，很多的企業并不清楚是如何來操作？更多的時候是處于一個摸著石頭過河的階段，所以，作為CIO首先要對于后ERP有一個重要的認識，無論是炒作也好，還是概念也好，最終的目的是為了解決企業的實際需求，如果對于后ERP沒有一個明確的認識，在整個信息系統的改造期都會形成一個誤區，認為只要做過一個大型的系統，其它系統就會比較容易。

而實際的情況是并不是這樣的，往往會因為這樣的心理導致項目的失敗。因此，建議CIO需要全面了解后ERP時期，建設信息系統的目標和意義，只有建立了可靠的理論基礎，才能讓信息系統不在失敗。

第二、參考已經實施的企業經驗

在后ERP時期，建設每一個系統之前，不妨先參考一下同行或者非同行的信息系統是如何做的？不僅僅要了解企業成功上線的系統，如果條件允許，同時也要了解失敗系統的原因？把成功的經驗和失敗的經驗結合，找出適合自身企業的一套方法論，那么，在后ERP時期將不必在承擔失敗所帶來的高風險的責任。

第三、做好信息化的三年規劃

每個信息化項目的建設都有一個規劃期，我們把后ERP進期也可以做一個規劃，由CIO出面做一個三年的規劃，在這三年中一切圍繞以ERP系統、以業務兩個因素為出發點，在此基礎上建立基于后ERP時期的規劃，為以后完善及滿足企業的業務需求提供根本的保障措施。