分析：

從案例中我們可以看到，現(xiàn)階段的ERP在滿足日常需求的情況下，還需要提高企業(yè)的競爭力以及管理能力，如何進(jìn)行深挖現(xiàn)有的應(yīng)用已經(jīng)是企業(yè)CIO關(guān)注的焦點，也是迫切的需求。

金融危機(jī)，讓企業(yè)重新審熱勢了IT的價值，一方面企業(yè)減少了對于IT的投入，一方面對現(xiàn)有的IT的價值進(jìn)行了最大化的挖掘，但就是這個如何“挖掘”，困擾著企業(yè)的CIO。從案例中我們可以看到，該CIO深化ERP系統(tǒng)應(yīng)用一方面迫于企業(yè)的需求，另一方面也迎合了未來信息化的需求分析，但目前，國內(nèi)的由ERP轉(zhuǎn)向“后ERP”，還處于一個初期階段，需要有許多的嘗試和失敗。現(xiàn)狀來看，大部分的企業(yè)目前已經(jīng)有了基礎(chǔ)的ERP系統(tǒng)，下一步的重點就是在現(xiàn)有的ERP的系統(tǒng)進(jìn)行深化，也就是所說的ERP向“后ERP”的轉(zhuǎn)變，在后ERP方面，大部分的企業(yè)僅僅是了做了BI、CRM等系統(tǒng)的集成，還沒有完全形成一個大規(guī)模的信息系統(tǒng)集成和深化。因此，案例中該CIO所實施的信息系統(tǒng)的失敗值得關(guān)注。