早在幾年前，ERP的普及就被各大ERP廠商“炒作”，但過去的ERP在企業中的發展并沒有如IT服務商描述得如此夸大。經歷了最近幾年的發展，競爭的需求以及企業對于信息化的重視程度越來越高，這些積極的因素加速了企業信息化的建設，尤其是企業ERP系統的建設更是得到廣泛的應用。據第三方機構ITPUB的一份關于ERP調查的資料顯示，現階段企業的ERP建設已經超過了50%，可見，ERP在企業中正在大規模的普及。

在企業大規模普及ERP的同時，企業在部署ERP系統時發生了奇妙的事情，企業的ERP已經不在是單純的滿足企業的日常需求，還需要加大對于應對市場變化的需求，以及快速幫助企業建立正確的決策管理信息。然而，現在企業管理者或者是CIO面臨的問題是，ERP向“后ERP時代轉型升級，是否行得通？

在ERP最早階段，國內ERP在經歷炒作期、成長期、成熟期到現在的普及期幾個階段以后，現在的ERP終于“塵埃落地”，但對于轉型升級后的ERP來講，這只是一個開始。正如早期ERP的發展一樣，對于未來向“后ERP”時期的轉變，企業CIO來講究竟有沒有“良方”？

案例：

某化工企業早在2006年就部署了一套由國外提供的先進的ERP系統，在系統上線以后，在企業的日常管理過程當中滿足了企業大部分的需求，同時，ERP系統的使用大大提高了企業的庫存管理、也讓企業的管理能力得到了提高。但在2008年以后，隨著業務的發展，企業的領導非常想了解到企業哪些產品現在銷售得好？哪些產品銷售一般的信息？在兩年的數據積累過程中，在該企業中存在很多原始數據，但這些數據無法轉化為企業有效的信息，這讓該CIO很是頭痛。

為了應對這種數據轉變為信息的需求，該企業的CIO建議在現有的ERP系統上進行深化應用，也就是通過BI系統來為企業提供信息化的依據，為了節省更多的成本，他們選擇了自主開發BI系統，以區域和行業來劃為作為決策的支持。初期開始開發BI系統時，該CIO認為，復雜的ERP系統都已經順利實施了，那么BI的實施難道比ERP更難嗎？

隨著時間的推移，轉眼間又過去了一年，該企業的BI雖然開發出來并且已經在企業中得到應用，但結果并不是很好，據該CIO透露，應用的效果并不是好，現在還在積極尋找這種ERP轉型深及的案例。該CIO比較郁悶的事，為什么BI無法做得如ERP一樣好？傳統的ERP在步入“后ERP”期后，究竟還有沒有醫治的良方？