4 ERP實(shí)施管理總結(jié)

中國(guó)石油集團(tuán)公司于2008年開始統(tǒng)一實(shí)施，2010年實(shí)現(xiàn)全部建成ERP系統(tǒng)。建設(shè)過程中由國(guó)際咨詢公司、中國(guó)石油內(nèi)部信息化支持單位、ERP項(xiàng)目建設(shè)單位組成聯(lián)合項(xiàng)目組，合同分工，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。實(shí)施過程采用整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、快速推進(jìn)的辦法，對(duì)于每個(gè)模板先試點(diǎn)。建立標(biāo)準(zhǔn)模板，推廣完善模板后，再快速全面推廣。中國(guó)石油ERP項(xiàng)目考慮多業(yè)務(wù)板塊情況。按不同業(yè)務(wù)進(jìn)行集中設(shè)計(jì)，采用“適度集中”的系統(tǒng)架構(gòu)方案，形成各業(yè)務(wù)領(lǐng)域各具特點(diǎn)同時(shí)又緊密集成的體系。形成的良好效果，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。