2 大型企業ERP實施特點

大型企業具有規模大、地域分布廣、管理復雜的特點，信息化建設由原來各分支機構獨立建設發展到統一投資、統一開發的統建信息系統為主的新階段。ERP項目又是一個涉及企業所有業務領域的信息系統，所以實施具有以下特點：

2.1 項目規模大，實施周期長

大型企業規模大，業務復雜，產業鏈長，地域分布廣，以中國石油為例，業務涉及油氣勘探開發、煉油化工生產、管道運輸、市場銷售、工程技術服務等主營業務和綜合管理等諸多領域。統一實施的信息技術項目規模大，用戶數多，不少系統從覆蓋范圍、用戶數量等方面為國際同行業首例。同時也由此帶來系統的復雜性和實施的困難性，系統建設的周期隨之增長，少則一年，多則數年。

2.2 實施過程伴隨著管理變革

因為ERP本身是一個新的信息化管理手段，使用這種管理手段和辦公方式必然會沖擊企業固有的管理模式。信息化的管理手段和傳統的管理手段之間的沖突，涉及到企業內部管理責能再分配，觸動一部分人的既得利益。因此ERP實施過程就是企業內部的管理模式變更過程。

2.3 項目團隊結構復雜

ERP項目一般是由兩個甚至更多的組織組成，項目組中既有供應商的實施顧問和項目經理，又有客戶自己的各級領導、應用人員和項目經理，有時候還會有客戶內部支持團隊等第三方。這類項目中。項目經理是臨時性的，團隊成員是兼職參與項目的，這就給項目組的協調和項目任務的落實帶來一定困難。