分步實施引入量化管理

在分析總結了200多家企業實施信息化服務的經驗后，博通對中國企業的信息化建設提出了“整體設計、分步實施” 的概念。企業進行信息化建設首先應考慮是否具備目標需求的基礎，根據現有管理水平，人員素質情況做出客觀的評價，選擇適宜的實施信息化建設方案，逐步對管理實現可控量化。

李臺元認為，這種“分步實施”實際上是“分層實施”的概念，即企業的管理水平、人員素質達到了何種層次，就實施何種系統。

第一層是初始層，包括數據準備等工作。第二層是控制層，科學化管理進行到一定程度，就涉及到企業的量化管理，且必須引入量化管理，做到計劃、作業、反饋三點相控、環環相扣，對于人員素質的要求也比初始級的更高了。第三層是優化層。第四層擴展層，優化和提升涉及到企業的目標、管理水平、人員素質，以及今后獲利能力等因素。企業信息化管理應由隱性管理到顯性管理，然后到量化管理最后到優化和提升管理。初始化層是由隱性逐漸到量化的基礎。如博通的e速、EMRP系統就是解決初始化層的。博通建議企業在進行信息化建設時，根據實際管理水平，選擇適合的系統軟件。