（二）項目管理與ERP項目管理含義

項目管理作為管理科學的一個重要分支，其學科地位已經得到國內外管理界的普遍認同。項目管理起源于科學管理項目的需求，經過長期的探索，逐步形成了一套面向項目的科學管理方法體系。它融合系統的思維與變化的理念。兼具以目標為導向、柔性的組織方式、動態的資源配置、科學有效的方法和可視化的工具等特點，成為大型復雜的任務、具有較高不確定性的任務以及不具備完整經驗支撐的一次性任務管理的有效方法。

然而ERP實施作為一項IT項目，并不像傳統的工程項目一樣，是以資源，特別是有形資源，如人力、設備、材料等消耗為主，以有形的產品為目標的“資源消耗型”項目。ERP項目是以無形的智力產品為目標的項目，實質上是一種“知識轉移型”項目。而傳統項目中的物質資源約束在ERP項目中幾乎是非決定性因素。另一方面，傳統項目的管理中，質量是可見的、可檢驗的、可度量的，且建造質量可以與項目運營相對剝離出來衡量。然而ERP項目的質量，則必須與運營結合起來，才能得出真正有價值的結論。因為，ERP項目的價值不僅僅通過建設來體現，而必須通過具體的應用來衡量。因此相對于傳統的項目管理，ERP項目在管理上更為困難。