在創(chuàng)新中化解風(fēng)險

ERP項目在實施過程中的難點是業(yè)務(wù)流程的重組。ERP項目必須從企業(yè)整體組織再造和業(yè)務(wù)流程、工作流程的設(shè)計優(yōu)化方面進行改革，減少不必要的環(huán)節(jié)，重新進行整合，從而確保企業(yè)有一個科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)組織機構(gòu)進行相應(yīng)的重組，實現(xiàn)扁平化、小型化、網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率和對市場的快速反應(yīng)能力。

ERP項目是一項高風(fēng)險、高投入的工程，ERP項目成功與否受企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等諸多因素的制約和影響。在實施過程中，主要風(fēng)險有設(shè)備選型風(fēng)險、軟件風(fēng)險、硬件風(fēng)險、安全風(fēng)險、交易風(fēng)險、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)風(fēng)險等。

看不到風(fēng)險不行，害怕風(fēng)險也不行，對風(fēng)險必須要有正確的認識，不僅要敢于正視風(fēng)險，而且要最大限度地減少風(fēng)險，從而提高企業(yè)的效益。