ERP不僅是一個IT技術項目，而是現代管理的技術工具，是具有現代化先進管理理念的管理模式，它將推動企業管理理念的更新，促進企業經營機制的轉換，提高企業的管理水平，促進現代企業制度的建立。然后企業在實施ERP時經常遭遇失敗困境，如何讓ERP順利實施成功呢，我們需要必須重視以下三個要素：

培訓是實施的關鍵

ERP項目實施成功的重要保證之一就是抓好培訓工作。每一個領導、每一個員工要自覺適應信息化的要求，而不能讓信息化適應每一個人。通過培訓，可以掃除廣大職工的思想障礙，提高廣大職工進行信息化建設的積極性，增強他們搞好信息化建設的信心。具體來說，這種培訓包括三個方面：

1、對企業領導者的培訓。對企業中高層領導的培訓是十分重要的，要讓企業領導者對企業信息化有充分、正確的認識。

2、對ERP業務技術骨干的培訓。這是ERP順利實施的技術保證。在ERP系統實施前和實施中，要對技術骨干進行必要的系統軟硬件操作培訓，要讓他們直接參與數據的采集，熟悉各種業務的程序和范圍，以便在以后的系統運行及二次開發中發揮作用。技術骨干對軟硬件系統的掌握程度和對業務的熟練程度直接關系著ERP項目的實施。技術骨干和企業部門的“一把手”是ERP項目成功實施的兩大支柱，只有他們相互配合，才能真正發揮ERP項目的管理優勢。

3、對各種業務管理人員的培訓。要有計劃地對財務、物價、業務、采購、倉儲、物流、生產、經營計劃人員進行培訓，只有夯實最基本的管理基礎，才能使ERP順利實施。