三、合理定義企業需求，量身定制

企業必須在需求定義時將問題細化，明確實施次序、實施重點，對于成長型企業而言，定義需求的原則是好用、實用，不要盲目追求“大而全”。比如，對于迫切需要理順管理的企業來說，上ERP的目的就是要借助ERP的力量理順管理問題，借助軟件功能來規范管理；而對于迫切需要完善信息管理的企業來說，上ERP的目的則是先實現數據統一，再通過ERP信息化和管理理念督促企業管理的完善和提高。許多ERP的失敗案例，很大原因在于沒有較好的行業化ERP產品，企業只能選擇通用ERP。”隔行如隔山，行業需求差別千變萬化，廠商提供的通用ERP內容盡管大而全，但是不能適合行業需要，實施了以后，很多功能處于閑置狀態，有的甚至全部閑置，給企業帶來了極大資源浪費，看似成功上線了，實質“等于失敗了一半”。