安徽省煙草專賣局(公司)(簡稱“安徽煙草”)下轄17個市級煙草專賣局(分公司和市級公司)、五個大中型卷煙工業(yè)企業(yè)和華環(huán)國際煙草有限公司等，集農、工、商于一體。全行業(yè)擁有現(xiàn)代化的電子商務應用和卷煙(物流)配送體系，零售戶40多萬個，固定資產96億元，2001年完成稅利41.4億元，創(chuàng)歷史最好水平。

安徽煙草在做電子商務上是一個贏家。在2000年大家對電子商務熱情驟然減退之時，安徽煙草卻籌劃上了B to B卷煙平臺交易系統(tǒng)。兩年后這個系統(tǒng)成功玩轉了上百億元的資金。業(yè)務的高提升也帶來了利潤高增長的回報，安徽煙草儼然成了異軍突起的領軍人物。

2000年做電子商務 先從卷煙交易系統(tǒng)開始

在中國，煙草行業(yè)的生產銷售壟斷經(jīng)營使它很能賺錢又競爭很小。但是一個理性的決策者必然會以客觀的眼光看待競爭，看待社會的變遷。為了應對未來開放市場以及國外煙草行業(yè)加入后的競爭，相對強勢的安徽煙草采取了主動進攻的方式，即為了取得更為明顯的經(jīng)濟效益和社會效益，他們利用網(wǎng)絡和電子商務來提高煙草行業(yè)的整體競爭力。

安徽煙草具有實施電子商務的先天優(yōu)越條件，但是它的每一個動作更多的是出于客觀的必要性及迫切性。在2000年底以前,安徽煙草信息化水平還遠遠落后于國內先進的省市，如上海、云南和湖南等。90年代初的安徽煙草擁有很多獨立的信息管理系統(tǒng)，但這些沒有聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)是無法滿足企業(yè)發(fā)展中的很多需求的。例如，安徽煙草要獲得消費市場全面的信息和趨勢，并制定相應的工業(yè)和商業(yè)計劃，很難；行業(yè)信息數(shù)據(jù)傳遞的周期比較長(一周或者半個月的時間)，領導要做出宏觀決策，很慢；生產企業(yè)距離前端市場較遠，生產有一定的盲目性，導致庫存積壓比較嚴重，很不合理。安徽煙草看到，很多現(xiàn)代化的企業(yè)靠實施電子商務改善經(jīng)營管理，獲得了快速發(fā)展，于是也走上了這條必經(jīng)之路。