根據(jù)評估指標對ERP系統(tǒng)選型

我們在建立評估指標的時候，不要忘記我們的目的是什么。我們不能夠為建立考核指標而建立指標。這是建立好項目評估指標的一個前提。為此我們在建立考核指標的時候，可以按如下的格式進行設(shè)計。

序號；遇到的問題；希望實現(xiàn)的效果；可選的方案；重要性。

在這個表格中，可選的方案項目負責人可以自己填寫，也可以是在選型過程中有售前咨詢顧問填列。如果用戶有自己認為比較可行的方案，最好在這里進行說明。然后再選型時可以直接詢問對方，能否根據(jù)這個方案來解決這個問題。

在重要性列中，可以對考核指標進行排序。這么做要兩個好處。一是在選型與考核時，能夠抓住主要矛盾。二是在選型過程中，不能夠問的很細，對方也沒有這么多的精力回答你很多問題。此時比較合理的方式是，根據(jù)重要性進行排序。在選型階段，只少要得到對于一些重要的問題能否解決的答案。如果大部分重要的管理難題都無法解決的話，那么上ERP系統(tǒng)也就沒有實際意義了。