互聯網電子商務的日趨成熟與更廣泛應用，為中小企業的生存和發展提供了更開闊視野和手段。

面臨著諸多發展瓶頸的中小企業如何解決來自政策、能源、規劃、渠道、資金等方面的制約?互聯網電子商務的日趨成熟與更廣泛應用，為中小企業的生存和發展提供了更開闊視野和手段。

“磚瓦經濟”時代，中小企業拓展市場的手段較為單一，往往依照商品門類形成多級批發市場。此舉集中呈現了商品和行業面貌，但中小企業商品的產地優勢、技術優勢、理念優勢都被這一集中的價格戰場所掩蓋，形成所謂“出處不如聚處”的狀況，于是商品分類批發市場紅紅火火，企業商戶反倒門庭冷落。更何況，銷售渠道的過于集中吸引了大量資本的集中，商品集散地的升值過于迅速，租金上漲，企業銷售成本也隨之增加，難以承受的銷售成本使得企業不得不另覓聚處，于是大量時間精力和金錢花費在不間斷的集散地遷徙過程當中，原本還中型的企業發展中變成小型企業，小型企業生存不下去便關張，作為筑就高臺的磚石瓦礫的中小企業被從“聚處”乃至市場發展中擠走。

聯合不足以成為好的解決辦法，單打獨斗更難成氣候。而認為資本離中小企業太遙遠的主觀認識，令中小企業在資本面前下意識退縮，在自己設置的桎梏當中難以覺悟出資本本身的主動性，而信息的相對停滯，市場戰略眼光的制限，以及成功案例的傳奇色彩也令中小企業不去探尋同資本接軌的渠道。但從資本的角度，中小企業發展空間大的特點對資本是一種巨大的吸引，百度、google和雅虎的成功正是如此?？上ВY本和中小企業通常被這些無關本質的因素隔離開來。