現有研究的不足

目前，對于企業實現信息化初期、中期和后期中風險因素分析的論述很多，但大多數是定性化分析，將風險進行分類，然后對于不同的風險提出相應的降低措施。ERP項目的實施需要企業內部各個部門的配合，涉及到企業的方方面面，包括管理、技術、人力、制度等，具有很強的綜合性和相關性。如果將定性的風險因素分析方法應用在ERP實施項目中，很難確切地劃分職責范圍，也很難確定風險控制的效果。

在軟件開發中，提出了很多風險評估方法，通過評價得到風險重要性排序，而很少考慮企業的實力，更沒有給出具體的風險安全范圍，即在保證項目成功實施情況下各類風險的可波動范圍。在實際的風險管理模型中，應該做到具體問題具體分析。