為什么我特別強調電子商務甚至大于企業信息化呢，我們可以看到電子商務對企業的改造，案例我們不詳細講了，一個幾千年的陶瓷企業，它是如何完成它的改造的。它原來是一個規模小的，運作桃子的，它現在成了一個比較適合于商務模式的網絡信息的。

他企業的人說，沒有電子商務就沒有企業的今天，是電子商務改造了我們，促進了我們企業轉型，培養了一批人才，形成了產業鏈。

這個企業過去是做陶瓷的，現在陶瓷變成了賣網絡通訊產品，以前做陶瓷的設計和生產，現在做代理待工，OEM，以前是傳統的方式，最多打打電話，現在它通過電子商務的方式，以前的銷售方法主要是在國內市場，現在它通過電子商務做到國際市場，以前企業收益非常不好，現在豐厚。以前是在本縣，現在是全球性的。

這個案例可以有十點啟示，一個是電子商務對企業具有脫胎換骨的功能，第二個電子商務可以在企業沒有進行內部信息化的情況下順利開展。很多人認為應該先搞電子信息化，再搞電子商務。在互聯網的時代里面，也可以從外部，電子商務可以提升企業管理者和勞動力的素質，特別是運動電子商務開展業務的能力。

我們在搞電子商務的重要的收益，不單是經濟上的收益，主要是提高了我們這些人，開展電子商務的能力，這個潛在的收益是非常大的，甚至改變我們企業對電子商務的文化。第四點，擴大了企業的業務形式和范圍，第五點，加速了知識和技術在企業之間的擴展，租金了企業信息化和知識化。

上面案例中的企業，由于跟香港一家公司做OEM，獲得了香港一家企業的很多支持。他代理網絡產品，所以網絡知識這塊為它所用。企業電子商務和信息化搞得好不好，可以拿一個大的標志看，就是知識和企業在企業的擴張程度。第六點，第三方交易平臺，對促進第三方的平臺，以前第三方平臺幫他用好，帶他上，第七點，電子商務是我國廣大中小企業進入國際市場的捷徑。

第八點，電子商務正在推動全球范圍內的產業鏈整合，形成新的分工格局，這一點非常重要。以前的合作伙伴變成競爭對手，競爭對手變成合作伙伴。整個的產業鏈越來越清晰化，以前是大而全的，現在是定位在某一點，這個企業以前生產陶瓷，設計，銷售都是一個人做，現在它只做生產。因為它的優勢就是我這地方陶泥好，我的生產技術可以，我的勞動力成本低，你做你的生產。

(c113)