近年來，已有部分實力雄后的服飾企業運用物流理論改變企業的營運結構使資金在中間環節上停留的時間降到最低，從而降低企業的成本，這使得許多企業增加了利潤。

據統計，服裝企業對財務軟件和CAD設計軟件的應用相對來說比較普遍，而ERP系統的應用比較少，且自行開發和購買的比例相當。也許他們有一套最基礎的財務軟件或是一套進銷存系統來管理企業的物流，但許多中型甚至大型服裝企業的運作都沒有使用MRP(物料需求計劃)或MRPⅡ(制造資源計劃)系統來集成預測、生產計劃、采購管理，更提不上通過ERP(企業資源計劃)系統來集成業務與財務流程。企業所擁有的這些計算機系統很多是他們自己開發的。

剛開始往往是因為急需管理居高不下的庫存，而不得不花很長時間開發了庫存管理系統，接下去，進貨有了問題，再開始編寫采購系統……而這些子系統往往是獨立的模塊，形成了信息的孤島，無法與購買的財務軟件集成。雖然這些系統也是企業完善了很多年而形成的，然而當前，這些還不成熟的系統都面臨著如何趕上21世紀步伐的巨大挑戰。

一般來說，服裝行業的控制物流中遇到的最大難題就是銷售的不確定，作為一種非標產品，銷售的偶然性和季節性使得庫存控制變得非常困難，再小的批量，也有壓貨的風險。

我們現在可以將服裝企業的狀況作如下的描述：憑經驗采購生產一季的產品→入庫→發給銷售商→銷售商入庫→逐漸發給銷售點→將銷售不掉的產品退貨→庫存。按這一流程，據全國服裝科技信息中心的預測，隨著政府對國有大中型企業信息化的大力推進，我國的服裝行業信息化發展勢頭十分良好。

我們國家愈來愈多的企業意識到ERP可以幫他們做更多的事情，他們正在主動的加強對ERP的了解，一些企業已經進行了局部的或者全面的信息化管理，并且從中初步得到了甜頭。有些人甚至認為ERP系統能成為企業運作中的一件戰略性武器。據全國服裝科技信息中心的預測，隨著政府對國有大中型企業信息化的大力推進，我國的服裝行業信息化發展勢頭十分良好。

特別是加入WTO以后，我國將繼續保持世界服裝貿易中紡織品服裝的最大出口國的地位，對OEM的需求會大大增加，電子商務必將成為服裝交易的主要模式之一。而更重要的是電子商務平臺與企業ERP系統的無縫集成。

WTO帶給品牌服裝企業的則是瞬息萬變的世界性市場和更加激烈的競爭，自有品牌服裝企業要想在殘酷的市場搏擊中立于不敗之地，就要保持較低的競爭成本、優質的產品質量和高水平的客戶服務。這就要求高度的一體化，這種一體化是把企業自身和它后端的供應商、前端的客戶有機聯系在一起，形成一條完整的供應鏈，企業通過管理這條供應鏈實現高效率的市場運作。