服裝企業發展電子商務應遵循的指導原則包括：

首先，要確立“商務為本”思想。以商務為主，以技術為輔，將電子商務技術作為實現業務目標的手段。網絡服務商和提供電子商務技術支持的IT廠商在努力推廣電子商務技術的同時，企業要有針對性地進行商務選擇和利益判斷，避免過度技術化的傾向，避免追求表面的商務“電子化”而忽略了商務活動本身的需求；要認真研究企業的商務需求，以此確立其技術方案和服務方式。現在，一些三維實體造型、配色和展示技術被炒作得很火爆，但從用戶帶寬和該技術的成熟度等方面考慮，一定要慎重采用。

其次，加速服裝企業內部的信息化建設。服裝生產企業電子商務建設和功能的充分實現，離不開企業內部的信息化建設。目前我國服裝企業普遍存在的信息化基礎落后的現狀，與網絡和電子商務技術的現代化形成了巨大反差，已經不適應甚至阻礙了我國服裝企業電子商務的應用與發展。應當從人員(特別是中高層管理人員)培訓、技術建設、管理配套等多個方面加速企業信息化基礎建設進程。服裝企業不僅要有行業技術人員，而且要有一定量的電子商務人員、網絡人員。以便提高企業的信息化、網絡化，跟上時代步伐。

第三，服裝行業中的大企業具有對上下游供應商和經銷商等中小企業的巨大吸引力。國內不少名牌大企業擁有上百家原材料、小配件供應商、產品經銷商，彼此之間以大企業為核心構成了龐大的供應鏈體系。因此，以大企業為核心，按照供應鏈關系建立企業電子商務體系，并帶動中小企業電子商務應用與發展，是中國服裝企業電子商務應用與發展的重要途徑。

中國服裝行業電子商務運用狀況

一、中國服裝行業發展現狀

我國的服裝企業大多屬于勞動密集型企業，自動化程度還比較低.中國服裝業有四大特征：規模大、產量大、水平低、結構差。水平低指的就是我們的服裝設計水平低，這也是我國服裝業只能替別人加工高檔名牌服裝、自己的產品難以成名的原因。

中國服裝企業結構鏈停留在傳統設計管理的模式，由于設計手段多停留在紙面放樣的落后階段，設計周期長，試制成本高，造成新產品創新能力弱，新品開發周期長，就不容易發掘適銷對路的產品，進而造成庫存積壓，影響資金周轉。

眾所周知服裝是一種追求時尚的商品，庫存積壓只能帶來產品貶值，影響企業利潤，形成惡性循環的怪圈。這也是我國服裝產品國際市場上的附加值低，品牌優勢不明顯之根本所在。國內許多大規模的服裝企業，實際上是典型的“加工型企業”。其生產能力相對較強，設計能力和營銷能力相對較弱，屬于“橄欖型”企業結構。這類企業對生產管理和成本核算相對重視，但由于市場營銷能力比較薄弱，難以承受較大的市場波動。同時，由于設計能力不足，也限制了這類企業的市場發展戰略。