根據物資的不同分類和市場特性，電子采購系統分為：目錄式采購、談價議價采購、網上招標采購和反向拍賣采購等4種功能模塊；

電子銷售系統又分為：目錄式銷售、協商式銷售、競價式銷售和拍賣式銷售等4種功能模塊；

電子市場還為眾多買方和賣方提供了：目錄式交易、協商式交易、招投標交易、撮合式交易和拍賣等5種交易模式。逐步為和國際知名的能源行業平臺、石油石化行業平臺進行鏈接創造了條件，奠定了基礎。

由于該平臺每年大約有500億元左右的采購工作量和2450多億元的銷售工作量，所以，網站功能的完善，具有重要的應用價值。以石油專用管材為例，由于實現了統一的批量采購，僅此一項，每年就能節省直接采購成本近2億元。

電子采購不但極大地提高了談價、議價的效率，還最大限度地避免了商業談判中影響最終結果的人為因素，使采購方完全占據了談判的主動。

以西氣東輸管道項目的網上采購為例，在項目前期，由于當時不具備相應的技術手段，采用傳統方式進行全球招標，成本和效率都不盡如人意。集團公司和股份公司的管理層決心進行網上采購的深度試驗。最后，通過對定單進行分割，使綜合成本下降了16.7%，直接節約采購成本1.2億，等于全部收回了中國石油電子商務平臺建設的前期投資。

在全流程電子商務模式的創新上―――全球制造網又做出了眾多創新。

他們在去年進行探索的基礎上，今年又為中小企業提供了從信息發布、詢價、電子合同簽署、在線管理銷售訂單等一攬子電子商務全程服務。將現實商業貿易環境中的流程通過互聯網實現了全程再現，不僅降低了中小企業實施電子商務的難度和成本。

而且提供了新型商務平臺，并增加了商業智能、物流、電子地圖、數字簽名及在線客服等新功能，為中小企業提供了從信息發布、詢盤、電子合同簽署、在線支付到開展國際貿易等“一條龍”全程服務。

“全球制造網更從用戶的使用體驗出發，堅定的以客戶為中心，提供個性化服務。針對西部企業很少使用電腦的情況，就為他們開發了移動商務和視頻解決方案，適應了客戶的使用習慣。主動幫助客戶尋找商機并撮合商機直到成交。

這種真心實意為客戶服務的做法受到了網民的歡迎。因此全球制造網目前擁有注冊會員急速發展和提升。根據香港弘亞咨詢的調查報告，確認成立時間不長的《全球制造網》已經成為中國西部最大的電子商務平臺，中國西部唯一入選100強的電子商務網站之一。

在收費模式上―――起點中文網嘗試了以內容收費方式的探索。

由于內容網站僅靠網絡廣告的模式競爭過于激烈。網絡廣告到2010年最樂觀的估計基本在180—200億，這么多的公司都要分一杯羹，未來會變得越來越艱難。因此，尋找新的創收模式是相當多的以內容為主的網站最著急的事情。因此起點中文網開始了用戶按照內容需求，用傳統點卡的方式來支付費用。實踐證明這種模式是有可能的。

在商務模式和管理模式的整合上―――清華紫光提出了新的思路。