2006年的電子商務是中國信息化中的重頭戲。

許多人認為：2006年的電子商務波瀾不驚，沒有什么新奇和突破。除了一些網站“城頭變換大王旗”以外，似乎可以掛得住人的東西不多。

其實這一年，“于無聲處聽驚雷”！

不僅在眾多的電子商務領域，進行了群體性創新探索，而且實現了電子商務的能量展示和多維的戰略性突破。

一、富基旋風在流通商務領域全線突破

正當國人為ERP的成功率不高著急的時候，正當國人為商業零售和快速消費品行業電子商務如何實施還在進行戰略思索和優選突破口和供應商的時候，富基旋風席卷了中國。

長期以來，我們的一些媒體記者的視線過于狹窄，老是盯著那幾個“臉熟”的網站和運營商去描眉繡鳳，老是著眼于歷史過客的蹤跡和地位的變換去記載他們如何“城頭變換大王旗”缺乏對于生動的、發展的、創新的領域、創新的市場、創新的技術、創新的商機的關注和研究。富基旋風正是在中國媒體并沒有投入過多關愛的情況下，悄然的成長起來，迅速地成為一股IT龍卷風的。

他們以對中國企業和中國市場的充分研究為基礎，以自行開發的、完整的、全程流通隨需應變的30條產品線和具有中國企業適應性的多維解決方案為技術儲備，以打造市場成功的應用案例和周到的服務為敲門磚，迅速敲開了中國流通領域的市場之門。

以信譽打造的驚濤，匯成了破岸之勢，形成了強大的震撼力，不僅迅速占領了商業流通領域和快速消費品行業的主要戰略高地。更開始向更廣闊的應用領域進發。至2006年底，已經為600多家中國企業(其中分銷商300多家，零售商300多家，物流服務商5家，工業制造商客戶6家)帶去了最佳實踐，叫眾多的中國企業實實在在的感受到信息化帶來的效果和能量。

其經典客戶主要集中在零售、專業店、FMCG、汽車、物流、家居建材等行業。著名客戶包括P&G、DISNEY米奇天地、GUCCI、AYAYA、嬌蘭佳人、古今內衣、海爾、強生、重慶長安民生、吉野家、蘇寧、中國免稅品(集團)總公司、北京燕莎、王府井、北京城鄉、武商集團、武漢中百、天津天獅集團、東方家園、百安居、重慶商社、重慶百貨、山東銀座、菲律賓羅賓森連鎖摩爾集團SOGO等。在2005年商務部50強零售企業中有15家客戶，在500強零售客戶中有30%的客戶是富基的力作。

不僅如此，他們已建立了世界一流的、國內規模最大的流通業軟件開發和服務基地：建立了上海DTL (流通技術實驗室)、富基IBM中國研究院創新中心聯合實驗室、富基SYMBOL移動聯合實驗室；在武漢建立了客戶支持服務中心CSC。在全國設立了10多個分公司或辦事處, ,在全國27個一、二線城市設有客戶服務機構或首席服務代表，并和40多家緊密合作伙伴結盟，形成了一個完整的實施服務鏈。還與國際主流IT供應商IBM、Oracle、Sybase、Microsoft、Cisco 、Sun、CA等建立了全面技術合作鏈。