這個案例可以有十點啟示，一個是電子商務對企業具有脫胎換骨的功能，第二個電子商務可以在企業沒有進行內部信息化的情況下順利開展。很多人認為應該先搞電子信息化，再搞電子商務。在互聯網的時代里面，也可以從外部，電子商務可以提升企業管理者和勞動力的素質，特別是運動電子商務開展業務的能力。

我們在搞電子商務的重要的收益，不單是經濟上的收益，主要是提高了我們這些人，開展電子商務的能力，這個潛在的收益是非常大的，甚至改變我們企業對電子商務的文化。第四點，擴大了企業的業務形式和范圍，第五點，加速了知識和技術在企業之間的擴展，租金了企業信息化和知識化。

上面案例中的企業，由于跟香港一家公司做OEM，獲得了香港一家企業的很多支持。他代理網絡產品，所以網絡知識這塊為它所用。企業電子商務和信息化搞得好不好，可以拿一個大的標志看，就是知識和企業在企業的擴張程度。第六點，第三方交易平臺，對促進第三方的平臺，以前第三方平臺幫他用好，帶他上，第七點，電子商務是我國廣大中小企業進入國際市場的捷徑。

第八點，電子商務正在推動全球范圍內的產業鏈整合，形成新的分工格局，這一點非常重要。以前的合作伙伴變成競爭對手，競爭對手變成合作伙伴。整個的產業鏈越來越清晰化，以前是大而全的，現在是定位在某一點，這個企業以前生產陶瓷，設計，銷售都是一個人做，現在它只做生產。因為它的優勢就是我這地方陶泥好，我的生產技術可以，我的勞動力成本低，你做你的生產。

第二，發展電子商務需要新思維，今天我們電子商務與2000年的形勢已經完全不一樣了，我們還處于非理智的狀態下，經過2001年02年的低潮，2003年復蘇，現在基本上更加理性，更加穩健。在現在一個比較健康的情況下，我們需要一個新的思維，寫了九點，供大家參考。

第一，我們要認為電子商務是一個機遇論。電子商務是一個好機會，對于產業地區國家來說，甚至對一個人來說，都是一個前所未有的大機遇。我們現在開了很多網商，就是網上商店。第二個觀點就是整合，電子商務的媒體都來自整合。要整合內外部資源。

第三個，電子商務的成功必須創新。我們以前講一個理論，我們認為什么叫電子商務呢，什么叫企業信息化呢，企業的傳統領域，把傳統的方式搬到網上就可以了？遠遠不是這樣的，必須通過電子商務的技術手段進行模式創新。第4個是制度優先論，一個地區和企業的電子商務的發展好壞，與當地的企業制度建設有密切關系。單靠制度，單槍匹馬是搞不好電子商務的，最終要我們的技術發展，我們的產業發展，要有相應的制度做它的配套，做它的支持。

第五點，叫應用主導論，電子商務的效益來自應用，在發展和推廣電子商務中，必須強調應用的重要性和基礎性。第六個，企業平臺雙主體論，在發展電子商務和企業信息化，企業是主地。是不是這樣，我們值得懷疑。我們在發展電子商務中，平臺也是主體，是個非常重要的主體。最后我們講的，電子商務是個產業。電子商務能夠延伸出很多產業出來。我們知道工業時代主要是圍繞交易，形成一個非常龐大的，主體的服務業。