國內另一家ERP廠商銳步軟件同樣借助ASP模式推出了其在線ERP產品，該公司總經理李文功告訴記者，這種在線租賃模式首先改變了對企業客戶“一次購買，終生使用”的銷售方式，也打消了客戶之前對一次性購買支出較大的顧慮，而對于軟件廠商來說，這種成本相對低廉的在線ERP模式既可以降低銷售成本，實現利潤集中，又大大降低了“應收賬款”發生的可能性。

楊春則更為決絕地認為，傳統ERP軟件的盈利模式已經開始面臨被互聯網顛覆的威脅。在他看來，原有的訂單式銷售模式中，軟件以一種商品面目出現，但SOA下的平臺化直接淡化了軟件產品本身，讓軟件服務成為商品走上前臺，SOA的基點脫離了軟件生產。軟件轉向服務也意味著ERP廠商們要開始放棄“訂單式”的盈利模式，而轉向類似于“年息式”的盈利模式。

在金算盤的轉型中，楊春借用了SaaS(Software as a Service軟件服務化)的概念，將之前線下銷售的ERP搬到線上，在其全程電子商務平臺上所推出的所有服務，將采取SaaS模式提供給客戶使用，用戶可以根據自己的需要，定期以相應的費用定購相應的服務。在銷售上，楊春同樣決絕，他宣布金算盤軟件基本不收費，而只收取服務費。就是在服務費上，金算盤單一功能模塊的年租費用也拉到了298元的底線，而一套功能模塊齊全的基礎版ERP軟件，年租費用也僅僅在3000元～5000元之間。

對于這些軟件廠商們來說，在這種服務模式下，還需要經歷一個從軟件生產制造商到服務運營商的轉變過程，互聯網和移動終端無疑是目前這一服務平臺運營最有效的載體。

而要完成這一轉型，原漢普咨詢副總裁、現用友在線事業部副總經理徐小健認為，國內的ERP廠商首先要有勇氣承認第一個既定事實：自己的現有客戶很大程度上就是靠中國特有的會計制度取得的，這沒有什么不光彩。在未來可以預見的時間內，中國企業應用軟件市場上，財務管理軟件仍將是主角，在高端市場，國產ERP應該集中精力研究集團財務管理，這將是它們應對SAP和甲骨文這些國外巨頭的殺手锏，而無論從成本控制還是最終獲利來說，這都是最好選擇。

與此同時，國內的ERP廠商還要意識到第二個現實問題：無論是產品能力，還是市場現實，自己的絕大多數客戶在很長一段時間內都只能來自于中小企業市場，而規模龐大的客戶資源也正是國產ERP目前面對互聯網模式的最有利的優勢。在徐少春看來，金蝶未來要保持高速增長勢頭，關鍵在于對目前40多萬龐大客戶資源價值進行深度挖掘，而互聯網這一載體無疑為這一場掘金運動提供了可能。

楊春說，國內的ERP廠商們首先要回到原始的商業本位，將注意力更多地聚焦在已有的客戶資源上。阿里巴巴的成功正是利用了B2B電子商務幫助無數中小企業客戶實現了供應鏈上的整合。在他看來，國產ERP公司和阿里巴巴在客戶定位上存在較大的重合度，而如果將ERP內部的管理能力和外部的電子商務需求融合起來，這樣的市場潛力無疑是巨大的。

但讓楊春他們可能感到驚訝的是，正是阿里巴巴，已經從2006年初開始秘密開發其ERP軟件產品，并預計將在2006年底推向市場。

看來，對這種互聯網和企業應用軟件之間遷移的認識并不只存在ERP陣營，而按照阿里巴巴一貫的商業風格，無疑，國內的ERP市場乃至整個管理軟件領域內，又將風云再起。

2006年4月，在阿里巴巴與IBM、用友、金蝶等管理軟件廠商合作，推出量身定制的包括SCM、ERP、CRM、財務軟件等在內的全線電子商務流程解決方案之前，阿里巴巴董事局主席馬云專程找到王文京，商談合作事宜。

與馬云的交流讓王文京頗受感觸，一家在常理上與管理軟件關系不大的電子商務企業要開始涉足這一領域，似乎在預示著什么。

當時的王文京剛從歐洲考察回來，正在對其重點考察對象SAGE公司進行研究，這家專注于為成長型企業提供全線管理解決方案的軟件公司的成功讓王文京深感ERP的又一場變革潮流已經到來。

但隨后讓王文京更為震驚的是，他得知阿里巴巴已經計劃在2006年底推出自己的管理軟件，這意味著在原有的ERP陣營中又將新添一個競爭對手，一家讓他絕不敢小覷的互聯網公司。