2006年9月，徐少春以金蝶國際軟件集團有限公司董事局主席兼行政總裁的身份在國外考察一個多月后回到深圳。當他一臉倦意出現在本刊記者面前時，仍然不改“苦思者”的風格，他告訴記者，他現在開始重讀各種版本的“毛澤東傳記”。

正如毛澤東針對當年抗戰形勢提出《論持久戰》，徐少春在這一重讀過程中，得到的新體會是“堅持就是勝利”。

而幾乎就在徐少春表達新思考的同時，用友董事長兼總裁王文京也同樣在深圳為自己尋找未來發展的理論支撐，在王文京看來，“隨著全球制造業向中國轉移，主力ERP市場也將轉向中國”。

事實上，中國軟件業尤其是管理軟件界從來就不缺少對行業探索的“真知灼見”，從開始激情洋溢的“超越論”，到藉以“脫貧入富”的高端路線，再到針鋒相對的ERP“普及化”和“個性化”之爭，王文京和徐少春一直是當之無愧的主角。

然而，這場持續七年多的爭辯和口號論戰所帶來的結果卻并不盡人如意，關于ERP概念的多重變幻，已經成為國內企業應用軟件業“人人都在做而又人人不屑的一個笑話”，也逐漸透支了人們對這一行業的信心和興趣。

但就在這種審美疲勞中，本土企業應用軟件業的又一場革新運動卻悄然而至。

現在看來，這場變革的外在氛圍起源于一輪又一輪的并購傳言。從2006年初開始，“包括微軟、甲骨文、SAP在內的國外軟件巨頭將在中國尋求并購對象”的傳言開始甚囂塵上。人們注意到，在1998年下半年選擇向ERP集體變身之后，國內的企業應用軟件廠商們正在面臨一個新命題——時隔八年之后，是獨立發展還是尋找新的母體或者路徑？

巧合的是，在這一時間點上，微軟正在計劃增強其企業應用軟件業務板塊，甲骨文則從2004年就開始了其在全球軟件界攻城略地般的大筆收購，并將其頭號競爭對手SAP拉下水。而這也正好對應了過去兩年來中國企業應用軟件商們“資本缺乏、業務增長單一、國際化形而上”的集體困境。

當傳言對象越來越多的時候，也就不免讓人浮想聯翩。

在接受《互聯網周刊》采訪時，王文京和徐少春都對外界關于自己的傳言版本各自予以否認，但他們同時承認，“目前已經到了一個臨界點，小的公司會逐漸被擠出這個市場”，國內ERP界開始進入了真正意義上的“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”的階段，在可以預見的為期“兩三年的整合期內”，誰能在市場中勝出關鍵在于誰能堅持得住。

而在資本層面的整合之外，更為宏大的產業環境變更正在發生。軟件向互聯網應用環境的遷移，移動商務技術的興起，將對整個ERP業帶來革命性的影響，在新的革命條件下，幾乎所有的ERP軟件公司都不得不面臨一個基因改造的過程性選擇。

國內企業應用軟件不過十多年的歷史，現存的軟件領袖一直站位在前，如果被整合出局，對于任何一個公司領導人來說都是一大遺憾；而與此同時，新的革命環境所蘊含的市場機會卻也在預示著國產ERP們第二個春天的到來。因為任何一場革命的來臨，隨之而來的無疑都將是最壞的歷史階段，同時又是充滿機遇的新時代。

就在人們對國內企業應用軟件業漸漸透支了信心和興趣的時候，一場革新運動卻已經悄然而至。

2005年初，楊春在新加坡遭遇了他自稱為“最受打擊的一次挫折”。

作為金算盤的董事長兼總裁，這段時間楊春一直忙于與一些基金公司和投資銀行的人士接觸，張羅著金算盤在新加坡上市的事情。但投行給金算盤的估價遠遠低于楊春的心理底線，當他表達不解時，對方甚至直接告訴他：“傳統ERP的模式已經不值錢了。”這對于一直寄望通過上市來解決公司資金緊缺問題的楊春來說，就像是“當頭棒喝”。