近來，全程電子商務成為一個熱門標簽。在這之后，引出了一個值得大家深入探討的問題：到底什么樣的全程電子商務才算是真正意義上的全程電子商務？什么是全程電子商務的核心？

是像阿里巴巴那樣，為其網商提供一個帶SaaS的阿里軟件，形成“電子商務+阿里軟件”的增值模式？還是像電信那樣，分別與電子商務和管理軟件提供商合作的植入模式？還是像金算盤那樣將管理軟件與電子商務相融合的模式？

是以電子商務為核心？還是以SaaS為核心？亦或是以ERP為核心？

什么才是真正意義上的全程電子商務？

目前，業內形成一致的看法是，電子商務與管理軟件相融合是今后我國信息化的發展趨勢。也因此，一位電子商務專家曾指出，我國現在已開始有三股力量在向這一趨勢靠攏，他們分別是以阿里巴巴為代表的電子商務提供商；電信運營商；以及以金算盤為代表的管理軟件提供商。

看來，問題的關鍵在于管理軟件、電子商務二者如何融合，這同時又是一個難點。誰解決好了就將形成真正意義上的全程電子商務。

業界紛紛開始了將管理軟件加進在線應用功能，加進移動應用功能的探索，并取得了一定的成果。問題是，這樣一種改進實際上還是沒有真正將管理軟件與電子商務融為一體，因為二者產生的數據并沒有融為一體。

理想的電子商務運用狀態是怎樣的呢? 財政部財政科學研究所的高紹華先生認為，市場營銷部通過網絡ERP軟件，可以及時的、準確的掌握客戶訂單信息，并按時間、地點、客戶統計出產品的銷量和銷售速度，經過對這些數據的加工處理和分析對市場前景和產品需求做出預測，同時，把產品需求結果反饋給計劃與生產部門，以便及早安排某種產品的生產和相應投入品的購進。

這個做法的最大好處是可以真正實現零庫存，極大的減少資金占用。而且我們看到，整個流程均在電子系統上走完，電子商務的數據與管理軟件數據完全實現共用，其響應速度和科學性是傳統手段無法比擬的。

不難看出，高紹華先生已經為我們勾勒出了全程電子商務的模樣。