三、 天下沒有免費的午餐，開源的ERP軟件還是少碰為妙。

天下沒有白吃的午餐。有些企業為了節省項目成本，選擇了開源的ERP作為其部署的ERP系統。雖然其不需要軟件授權費用，而且，還是開放源代碼，企業可以自己進行二次開發。企業認為其可以在這方面省下一大筆錢了。其實呢，天下沒有免費的午餐，企業還漏算了幾塊成本。

一是企業自己需要養技術人員的成本。我有一個同學，其在生產企業實施過一個開源的ERP系統。為了實施這個系統，企業專門招募了三個IT人員，一個負責項目的實施，另外兩個負責程序的開發。這三個人在熟悉系統的時間上，就花了一個月時間。三位IT人員的工資總額在1萬/月左右。項目花了兩年時間，那工資總額就達到了24萬。若企業直接采用商業的ERP系統，現有的IT人員就可充當ERP系統維護員，而不需要具有ERP實施經驗的人士來主導ERP系統。因為這外部的ERP實施顧問會幫助企業完成。即使專門招個有一、兩年項目經驗的ERP人士，按照我們這邊的行情，在企業中負責ERP項目的話，年薪大概5萬。而且，一般一年就可以上線了。在技術人員這塊上，開源的ERP軟件就比商業的ERP軟件多支持了15萬到20萬之多。

二是項目的周期成本。若企業不像外界求助，自己自主實施、自主進行二次需求開發的話，則開源的ERP項目周期，中等規模的ERP的話，就需要二年左右的時間。而商業軟件，根據我的了解，中等規模的ERP ，一般都在6個月到1年之間。也就是說，開源ERP至少比現在多了一年時間。而這一年時間所造成的成本、精力的投入等等，是很難用金錢可以計量的。

三是資料的購買費用。雖然說開源的ERP系統開放源代碼、不需要軟件的授權費用，但是，其不提供后臺架構的資料、程序接口的信息。若是自己去根據他們的源代碼去研究的話，那不知道什么時候可以研究的出來;而若去購買相關的資料，則又需要去花錢購買。有的開源ERP軟件，這方面的資料就賣到了3萬左右。

所以，我深信，吃ERP這碗飯的，天上是不會掉餡餅的。對于這些免費的開源ERP，企業還是不要用為好。