ERP項目實施在企業(yè)的眼里就是燒錢的一個事情，軟件的購買，流程的設(shè)計與實施的高額費(fèi)用，人員的培訓(xùn)，二次開發(fā)費(fèi)用等等，財大氣粗的企業(yè)都望而生畏，財力不足的企業(yè)更是想都不敢。一個項目從十幾萬到上千萬不等。

面對這樣的情況是否可以有方法讓企業(yè)在ERP實施的時候節(jié)省沒必要的開銷呢？答案是肯定的。只要在ERP實施過程中稍微注意一下省錢的方法就可以節(jié)省下不少的資金。

一、 培訓(xùn)費(fèi)用大有水分在。

一般軟件公司把軟件的授權(quán)費(fèi)用跟實施費(fèi)用是分開的。說說是好聽，軟件授權(quán)費(fèi)用是給軟件開發(fā)企業(yè)的，實施費(fèi)用才是他們實施公司的。其實，不然。軟件授權(quán)費(fèi)用還是有不少的一部分落在了實施公司的口袋里。再加上軟件的實施培訓(xùn)費(fèi)用，則軟件實施公司就有雙份收入了。所以，一般來說，培訓(xùn)費(fèi)用的水分就比較多了。有時候，為了賺取軟件的提成，培訓(xùn)費(fèi)用他們是會給你一定的優(yōu)惠的，而且，這個優(yōu)惠的幅度還不會小。

我有一個客戶，剛開始，我們售前顧問跟他們討好的實施費(fèi)用是4000元/提天，總共15天，一共6萬。后來客戶的老總跟我們公司的副總在酒桌上你來我往，大家就喝得差不多了，嘴巴也就寬了。最后實施費(fèi)用打了6折，變?yōu)榱?400元/天。一頓飯下來，就整整節(jié)省了2.4萬。而且，這頓飯還是我們公司討的腰包。當(dāng)然，這一切都是在沒有簽訂合同之前進(jìn)行的;若合同簽訂了以后，估計喝再多的酒也是沒用。

所以，培訓(xùn)費(fèi)用里面水分大大的有。我公司代理的ERP還算不是很大，實施費(fèi)用也不是很大。一些大型的ERP軟件，如集團(tuán)型的ERP軟件，光實施費(fèi)用估計都在數(shù)十萬左右。所以，若企業(yè)ERP項目負(fù)責(zé)人能夠把培訓(xùn)費(fèi)用的水分壓榨點干，就可以幫助企業(yè)省下好大一部分項目費(fèi)用呢。